2021年《財富》世界500強新鮮出爐，中國寶武首次躋身世界百強。“由大而強”，腳步鏗鏘。6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰略重組。聯合重組，蹄疾步穩。7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產發電。大國重器，勇擔使命。7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環高爐含氧量成功達到50％。減碳之路，愈發堅定。8月份，在國資委國有重點企業管理標桿創建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌。管理創新，永不停歇……
中國(guo)寶武正在建設世(shi)界一(yi)流示(shi)范企業的征途(tu)中，鐫刻著一(yi)個又一(yi)個嶄新的里程碑！
2021年是(shi)(shi)國(guo)企(qi)改革三(san)年行(xing)(xing)動的(de)攻堅之年、關鍵(jian)之年，也是(shi)(shi)創建世(shi)界一流示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)作的(de)深化之年。2018年以(yi)來，國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委遴選(xuan)出(chu)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)等主營(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)突出(chu)的(de)11家央企(qi)，組織開(kai)展了創建世(shi)界一流示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)作。其(qi)核心要求(qiu)聚焦于“三(san)個領(ling)(ling)(ling)軍、三(san)個領(ling)(ling)(ling)先(xian)、三(san)個典(dian)范”。“三(san)個領(ling)(ling)(ling)軍”是(shi)(shi)要成為(wei)(wei)在(zai)國(guo)際資(zi)源配置中(zhong)占(zhan)主導地(di)位的(de)領(ling)(ling)(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)，引領(ling)(ling)(ling)全球(qiu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)技術發展的(de)領(ling)(ling)(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)全球(qiu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展中(zhong)具有話語權和(he)影響力的(de)領(ling)(ling)(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)。“三(san)個領(ling)(ling)(ling)先(xian)”是(shi)(shi)指效率(lv)領(ling)(ling)(ling)先(xian)、效益(yi)領(ling)(ling)(ling)先(xian)和(he)品(pin)質領(ling)(ling)(ling)先(xian)。“三(san)個典(dian)范”是(shi)(shi)要成為(wei)(wei)踐行(xing)(xing)綠色發展理念的(de)典(dian)范、履行(xing)(xing)社會責任的(de)典(dian)范、全球(qiu)知名品(pin)牌(pai)形象的(de)典(dian)范。
中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)深入學習貫徹習近平總書記關于(yu)(yu)國(guo)(guo)有企(qi)業改革發(fa)展和黨(dang)(dang)的建設的重(zhong)要(yao)論述，認真落實(shi)習近平總書記考察調研中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)重(zhong)要(yao)講話(hua)和碳達峰碳中和重(zhong)要(yao)批示精神，堅決(jue)執行(xing)(xing)黨(dang)(dang)的十(shi)九(jiu)屆五中全會關于(yu)(yu)加快建設世界一(yi)流企(qi)業的決(jue)策部署，扎實(shi)推進(jin)國(guo)(guo)企(qi)改革三年行(xing)(xing)動(dong)。2020年，中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)粗鋼產(chan)量達到1.15億噸，實(shi)現“億噸寶武(wu)(wu)”的歷(li)史性跨越。今年上(shang)半年，中國(guo)(guo)寶武(wu)(wu)經營(ying)績效指標全面提升，再(zai)創(chuang)歷(li)史同期最(zui)好(hao)水平，穩居行(xing)(xing)業第一(yi)。
錨定目標(biao)精心策劃
中國寶(bao)武(wu)圍(wei)繞(rao)“三(san)個領(ling)軍”“三(san)個領(ling)先”“三(san)個典范”的(de)核(he)心內涵，以成(cheng)為全(quan)球鋼鐵行業引領(ling)者、共建(jian)(jian)高(gao)質量鋼鐵生態圈為愿景使命(ming)，以“一基五元(yuan)”為產業組合，建(jian)(jian)立了“對標(biao)找差(cha)創建(jian)(jian)世(shi)界一流”的(de)七大類、14個結果性和(he)驅(qu)動型指標(biao)體系。同時，明確(que)核(he)心目標(biao)，制訂(ding)關鍵舉措。
圍繞“資(zi)產效率、高市占、國際化(hua)、綠(lv)色(se)低碳”四大主線優化(hua)產業(ye)布局(ju)、開(kai)展經(jing)營活動，推(tui)(tui)進商業(ye)模式(shi)創(chuang)新和技術創(chuang)新，完善穿透產業(ye)鏈的社會(hui)(hui)化(hua)、網絡化(hua)、智慧化(hua)，共建共贏共享的鋼鐵生態圈。深(shen)入推(tui)(tui)進中國特色(se)現代企(qi)業(ye)制度建設(she)(she)、三項制度改革、子公司混合(he)(he)所有制改革三大改革任務。以(yi)“全面加(jia)強管(guan)理體系和管(guan)理能(neng)力建設(she)(she)，加(jia)快(kuai)創(chuang)建世界(jie)一流示范企(qi)業(ye)”為(wei)主題，中國寶武召開(kai)一級(ji)子公司以(yi)上領導(dao)人員(yuan)參加(jia)的決(jue)策人研(yan)修(xiu)(xiu)會(hui)(hui)，邀(yao)請(qing)國資(zi)委改革局(ju)局(ju)長郭祥玉現場授(shou)課指導(dao)，進一步查找短板、凝聚共識、加(jia)大推(tui)(tui)進合(he)(he)力。認真(zhen)學(xue)習(xi)領會(hui)(hui)國資(zi)委改革局(ju)提(ti)出(chu)的《實施(shi)方案(an)(an)》修(xiu)(xiu)訂意見，全面修(xiu)(xiu)訂完善方案(an)(an)，經(jing)集團公司黨委審核批準后已(yi)上報備(bei)案(an)(an)和下發執(zhi)行。
開疆(jiang)拓(tuo)土 整合(he)有(you)“道”
中(zhong)(zhong)(zhong)國寶武初步建立了與中(zhong)(zhong)(zhong)國鋼(gang)(gang)鐵業(ye)全球(qiu)地位相(xiang)匹配的企(qi)業(ye)空(kong)間(jian)規模(mo)(mo)體系，形成(cheng)可復制可推廣的聯合重組(zu)發(fa)展模(mo)(mo)式(shi)。繼重組(zu)馬鋼(gang)(gang)以后(hou)，成(cheng)功聯合重組(zu)太鋼(gang)(gang)集團(tuan)，實際控制重鋼(gang)(gang)股份和(he)重鋼(gang)(gang)集團(tuan)，委(wei)托(tuo)(tuo)管(guan)理昆鋼(gang)(gang)公司，并購鑄(zhu)管(guan)新(xin)疆(jiang)和(he)伊犁鋼(gang)(gang)廠，受托(tuo)(tuo)管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)集團(tuan)。
在聯合(he)(he)重(zhong)組(zu)、開疆拓土(tu)的(de)進(jin)程(cheng)中，中國(guo)寶(bao)武(wu)逐漸探索形成具有寶(bao)武(wu)特(te)色的(de)“一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)，一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)企(qi)”的(de)專業(ye)(ye)(ye)化整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)管理(li)模式。以“戰略引(yin)領、快(kuai)速有序、優勢主(zhu)導(dao)、方法創(chuang)新”為工作思路，對集團范圍內同(tong)類業(ye)(ye)(ye)務單元(yuan)實(shi)行業(ye)(ye)(ye)務、資(zi)產(chan)、人員等的(de)整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)，最(zui)終實(shi)現一(yi)(yi)體化高效運(yun)作的(de)一(yi)(yi)整(zheng)套管理(li)實(shi)踐過程(cheng)，助推(tui)中國(guo)寶(bao)武(wu)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)(da)。同(tong)時，中國(guo)寶(bao)武(wu)積極探索“一(yi)(yi)總部(bu)多基(ji)地”運(yun)營架構建設(she)(she)。大(da)(da)力推(tui)進(jin)5個專業(ye)(ye)(ye)化、區域化平臺鋼(gang)鐵公司建設(she)(she)，提高資(zi)源(yuan)要素集聚和配置能力；不(bu)斷深化大(da)(da)宗(zong)原(yuan)燃料、備(bei)品備(bei)件(jian)、冶金裝(zhuang)備(bei)制造(zao)、廢鋼(gang)和氣體、設(she)(she)備(bei)運(yun)維等專業(ye)(ye)(ye)化平臺公司建設(she)(she)。其(qi)中，馬鋼(gang)專業(ye)(ye)(ye)化整(zheng)合(he)(he)取得協同(tong)效益(yi)9.2億元(yuan)。創(chuang)設(she)(she)水務、清能等一(yi)(yi)批(pi)專業(ye)(ye)(ye)化技(ji)術研發與制造(zao)平臺。
中(zhong)國寶武(wu)整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)管(guan)理(li)模式分為管(guan)理(li)對接、整(zheng)(zheng)合(he)(he)策劃、整(zheng)(zheng)合(he)(he)實(shi)施(shi)、一(yi)體化運(yun)作(zuo)(zuo)四大(da)階段。這(zhe)是一(yi)項上下聯動、內外并舉(ju)、多(duo)方協同的(de)(de)系統性工(gong)程，通(tong)過不斷總(zong)結整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)踐，歸(gui)納(na)提煉(lian)整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)管(guan)理(li)模式的(de)(de)“道、法、術(shu)、器”，發布(bu)《中(zhong)國寶武(wu)專業化整(zheng)(zheng)合(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)指導手冊（2020版）》，作(zuo)(zuo)為開展整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)指導性文件。
三大引(yin)領創新驅(qu)動
中國寶武堅(jian)持(chi)“低(di)碳(tan)(tan)(tan)、智慧、精品”為導(dao)向的(de)“三(san)大(da)創新引領(ling)”，以此驅動創建世(shi)界一(yi)流示范(fan)企(qi)業(ye)的(de)偉(wei)大(da)進程。在低(di)碳(tan)(tan)(tan)創新引領(ling)方面，中國寶武在業(ye)內率先發布低(di)碳(tan)(tan)(tan)冶(ye)金目標———力(li)爭“2023年力(li)爭實現(xian)碳(tan)(tan)(tan)達峰，2025年具備減(jian)碳(tan)(tan)(tan)30％工藝技(ji)術能力(li)，2035年力(li)爭減(jian)碳(tan)(tan)(tan)30％，2050年力(li)爭實現(xian)碳(tan)(tan)(tan)中和(he)”，并成立了碳(tan)(tan)(tan)中和(he)推進委(wei)員會，統籌推進綠(lv)色低(di)碳(tan)(tan)(tan)領(ling)域(yu)的(de)科技(ji)創新、技(ji)術合作、最佳實踐(jian)和(he)碳(tan)(tan)(tan)數據碳(tan)(tan)(tan)資(zi)產管理，積極探索(suo)低(di)碳(tan)(tan)(tan)轉型技(ji)術方案和(he)路線圖(tu)。
在(zai)智慧(hui)(hui)創新引(yin)領(ling)方面，中國(guo)寶武(wu)全面推進(jin)智慧(hui)(hui)制(zhi)造“四個一律(lv)”，建(jian)設xI n3Pl at工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平臺，打(da)造了硅鋼(gang)智能工(gong)廠(chang)、冷軋黑燈(deng)工(gong)廠(chang)等一批標(biao)桿產(chan)線。寶鋼(gang)股份寶山基地成為國(guo)內唯一入選世(shi)界經濟論壇(tan)“燈(deng)塔工(gong)廠(chang)”的鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平臺入選國(guo)家工(gong)信部“2020年跨行業(ye)跨領(ling)域(yu)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平臺清單”。
在(zai)精品創新引領方面，中國寶(bao)武圍繞能源、核(he)電、交通運輸、航空航天等(deng)領域，開展新一(yi)代高(gao)強汽車用鋼(gang)、高(gao)能效硅鋼(gang)、特(te)種(zhong)合金、高(gao)性能不銹鋼(gang)、手撕鋼(gang)、重載車輪用鋼(gang)等(deng)高(gao)端精品研(yan)發，一(yi)批(pi)新產品實現全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)首發，汽車用鋼(gang)、硅鋼(gang)等(deng)戰略性產品居于全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)領先地位。
創新商業模(mo)式 轉換體制機制
中(zhong)國寶(bao)武以“一基五元”戰略產業(ye)(ye)(ye)為基礎，從“智慧制(zhi)造(zao)”到“智慧服(fu)務(wu)”，構建(jian)制(zhi)造(zao)、交易、物流、原(yuan)料、金(jin)融、大(da)數據、技術(shu)及園(yuan)區八(ba)大(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)體系，協同(tong)(tong)共建(jian)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)交易、物流、金(jin)融、數據四大(da)平臺，打造(zao)多產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)組合的生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)商業(ye)(ye)(ye)模式，提(ti)(ti)升(sheng)資(zi)源(yuan)配置效率，實現生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)價(jia)值最大(da)化。按(an)照“專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化整合、平臺化運營、生(sheng)態(tai)(tai)化協同(tong)(tong)、市(shi)場化發展”的原(yuan)則(ze)培育(yu)打造(zao)細分(fen)行業(ye)(ye)(ye)領(ling)軍企業(ye)(ye)(ye)，提(ti)(ti)升(sheng)“五元”業(ye)(ye)(ye)務(wu)規模和(he)競(jing)爭力。持續深化產業(ye)(ye)(ye)間協同(tong)(tong)共建(jian)，鋼鐵生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)融資(zi)總規模達到750多億(yi)元。歐冶(ye)工業(ye)(ye)(ye)品通過創(chuang)新商業(ye)(ye)(ye)模式，提(ti)(ti)供采購(gou)共享服(fu)務(wu)，2020年降(jiang)低采購(gou)成本6.5億(yi)元。
與此同時，中國(guo)寶武通過積(ji)極轉換體(ti)制(zhi)機制(zhi)，激發創建世界一流示(shi)范(fan)企(qi)(qi)業的(de)內生動力和活(huo)力。中國(guo)寶武積(ji)極穩妥推進子公司混(hun)(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革。在全面梳(shu)理“宜(yi)混(hun)(hun)”企(qi)(qi)業的(de)基礎上，制(zhi)訂(ding)混(hun)(hun)改(gai)計劃，“一企(qi)(qi)一策(ce)”推進混(hun)(hun)改(gai)項目實施。近(jin)期即將(jiang)召開的(de)中國(guo)寶武混(hun)(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革項目專場(chang)推介(jie)會，將(jiang)推出21個各類(lei)擬(ni)混(hun)(hun)改(gai)項目。
中(zhong)國寶(bao)(bao)武(wu)扎(zha)實(shi)(shi)開展對標世界(jie)一(yi)流(liu)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)行(xing)動。對標優(you)秀民企，正視差距，圍(wei)繞關(guan)鍵指標，從(cong)集團(tuan)公司領導班(ban)(ban)子(zi)到部(bu)門管(guan)理(li)者“一(yi)人(ren)(ren)一(yi)表(biao)”，做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指標。各(ge)一(yi)級子(zi)公司瞄(miao)準(zhun)標桿企業(ye)對標找差，狠(hen)抓技(ji)術攻關(guan)和(he)現(xian)(xian)場改(gai)善。去年寶(bao)(bao)鋼股份實(shi)(shi)現(xian)(xian)成本削(xue)減效(xiao)益37.7億元，實(shi)(shi)現(xian)(xian)寶(bao)(bao)武(wu)協同效(xiao)益37.6億元，大幅超(chao)額完成年度目(mu)標的125％。中(zhong)國寶(bao)(bao)武(wu)還不斷完善關(guan)鍵核(he)心人(ren)(ren)才管(guan)理(li)機制。優(you)化領導班(ban)(ban)子(zi)職(zhi)(zhi)數和(he)領導人(ren)(ren)員配置，推(tui)動干部(bu)跨單位交流(liu)任職(zhi)(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)一(yi)級子(zi)公司董監事“職(zhi)(zhi)務化”選(xuan)派全覆(fu)蓋。積極推(tui)進經理(li)層(ceng)成員任期制和(he)契約化管(guan)理(li)。多(duo)渠道引進高層(ceng)次緊缺人(ren)(ren)才268人(ren)(ren)。探索“寶(bao)(bao)武(wu)科(ke)學家(jia)(jia)”隊伍建設，實(shi)(shi)施“百千萬”高技(ji)能人(ren)(ren)才工程(cheng)，打(da)造“專家(jia)(jia)智庫”，著力(li)破解“卡脖子(zi)”難題。
