謀定而(er)速動。1993年，“久立”改(gai)制。那是一次歷史性的(de)改(gai)革，職工的(de)積極性明(ming)顯提(ti)高(gao)，每個(ge)人(ren)都(dou)發揮主人(ren)翁精神，開(kai)始關(guan)心(xin)企(qi)業的(de)命運和她的(de)成長。在以后的(de)6年里，憑(ping)著“開(kai)眼(yan)看世界”的(de)理念，周志江實施了企(qi)業改(gai)制、科技創新(xin)、兼并湖(hu)鋼、打商標(biao)官司等(deng)舉措，讓企(qi)業走上快速成長之路。
一(yi)、企(qi)業改制
1991年對周志江來(lai)是(shi)一個很重(zhong)要的年份，有一件改變他后半生(sheng)(sheng)的事在當年發(fa)生(sheng)(sheng)：他第一次踏出國門(men)，看到(dao)了一個全新的世(shi)界。
當年(nian)，國(guo)家計(ji)委電纜(lan)研究所(suo)組織相關企(qi)業負(fu)責(ze)人(ren)出國(guo)考察，周志江(jiang)是(shi)同行中唯(wei)一一名(ming)鄉鎮企(qi)業領(ling)導人(ren)，其他(ta)都是(shi)國(guo)有企(qi)業。他(ta)們來到了(le)亞(ya)洲四小(xiao)龍之稱的新加坡(po)和(he)馬(ma)來西亞(ya)。
在(zai)商(shang)店里，服務(wu)(wu)人(ren)員平(ping)等、客氣(qi)的(de)(de)服務(wu)(wu)態(tai)度讓(rang)周志(zhi)江震驚（國內的(de)(de)商(shang)店里，營業(ye)(ye)員就是(shi)老大）；司機師傅(fu)周到細致的(de)(de)服務(wu)(wu)讓(rang)周志(zhi)江久久不(bu)能忘懷；私人(ren)企業(ye)(ye)到處開，卻沒有人(ren)說(shuo)他(ta)們(men)在(zai)“搞剝削”；車間里工人(ren)一絲不(bu)茍的(de)(de)勞動態(tai)度，讓(rang)看(kan)慣了(le)國內企業(ye)(ye)里“不(bu)好(hao)好(hao)干活”的(de)(de)周志(zhi)江覺(jue)得(de)不(bu)可思議；普(pu)通民眾強烈的(de)(de)法律意(yi)識(shi)，家家都有小汽(qi)車的(de)(de)生(sheng)活水平(ping)，把存(cun)在(zai)于他(ta)腦中幾十年的(de)(de)“資本主義”印象徹底打碎了(le)。
周志江用“震(zhen)撼(han)”兩個字來(lai)形容這次出(chu)國(guo)(guo)之行(xing)。回來(lai)后，他(ta)為全(quan)廠(chang)職工作了兩個多(duo)小時的出(chu)國(guo)(guo)報告。
而此行的(de)直接(jie)影響之一(yi)，就是(shi)促(cu)使周(zhou)志(zhi)(zhi)江在(zai)1993年就著手對企業進行改制，成(cheng)為湖(hu)州最早的(de)股份制企業之一(yi)。當時曾(ceng)參與指導久(jiu)立改制的(de)湖(hu)州市經(jing)委的(de)領(ling)導說，湖(hu)州金屬型材(cai)廠(chang)當初創立情(qing)況特殊，像周(zhou)志(zhi)(zhi)江完全(quan)可以不用掏錢買(mai)這些股份。但周(zhou)志(zhi)(zhi)江還(huan)是(shi)用自己的(de)工資獎金將股份買(mai)了下來(lai)。
“改制之后，員工的(de)(de)(de)積極(ji)性明顯提高(gao)，企業不再(zai)是我一個(ge)人的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)，每個(ge)人都發(fa)揮出自己的(de)(de)(de)主(zhu)人翁精(jing)神(shen)，開始關心企業的(de)(de)(de)命運和它(ta)的(de)(de)(de)成長。”周志(zhi)江回憶說。
股份制(zhi)改造(zao)，那是一次(ci)歷史性的(de)(de)(de)改革(ge)，周志江對自己的(de)(de)(de)這個決(jue)策頗為(wei)滿意，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)盤活了企業，使其在正(zheng)常的(de)(de)(de)軌道上越走越遠，越走越成(cheng)功(gong)，更重要的(de)(de)(de)是讓他發現了自己對新事物(wu)的(de)(de)(de)吸收能力，也正(zheng)是這一點，能讓久立一直(zhi)朝著良好的(de)(de)(de)方向前進。
“但(dan)當時爭議也很(hen)大，有同(tong)行(xing)就(jiu)問我(wo)(wo)，搞什么轉制，以后說(shuo)(shuo)話都不(bu)算數(shu)了。”周志江(jiang)告訴記者，我(wo)(wo)認為，我(wo)(wo)不(bu)一定非要什么事(shi)都說(shuo)(shuo)了算，正確(que)的事(shi)，總(zong)有個(ge)決策過程。“只要我(wo)(wo)認為是(shi)對的事(shi)，我(wo)(wo)就(jiu)千(qian)方百計說(shuo)(shuo)服(fu)他們，上半年沒說(shuo)(shuo)通，過半年也要說(shuo)(shuo)服(fu)，我(wo)(wo)們一邊干一邊說(shuo)(shuo)。”
1996年12月，久立被國家列為(wei)(wei)第二(er)批現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)制度改革試點單位，次(ci)年底，企(qi)(qi)業(ye)改制為(wei)(wei)規(gui)范的股份有(you)限公司，初步建立起現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)制度，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)穩定健(jian)康發展奠定了基礎。
二、科技創(chuang)新(xin)
1996年，是久立(li)集團歷史(shi)上唯一虧損的(de)一年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不(bu)銹(xiu)鋼(gang)焊接管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于一個(ge)總(zong)資產只有(you)2000萬元的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說，這的(de)確又是一個(ge)生死(si)存(cun)亡的(de)關口。整(zheng)個(ge)班子(zi)進行(xing)了激烈(lie)的(de)討論，很多人提議(yi)不(bu)再上，怕投資后達(da)不(bu)到(dao)效果(guo)，反而招來(lai)更大的(de)損失，企(qi)業(ye)就(jiu)會面(mian)臨倒閉的(de)危險。作為(wei)企(qi)業(ye)的(de)掌門人，周志(zhi)江(jiang)必(bi)須決斷。
“我(wo)(wo)這(zhe)個人(ren)有時是比較強硬的(de)，我(wo)(wo)認為對的(de)事情，我(wo)(wo)能(neng)說出(chu)理由(you)，我(wo)(wo)就會千方百計說服別人(ren)。當(dang)然，如果別人(ren)是對的(de)，我(wo)(wo)也(ye)會信服。”周志江這(zhe)樣形容自己的(de)“強硬”和“民主(zhu)”。不銹(xiu)鋼焊接(jie)管(guan)與無縫鋼管(guan)在國內(nei)的(de)市場比是3：7，而國外正好相反。隨著中(zhong)國經濟的(de)發展，國內(nei)也(ye)必將會跟國外一樣。市場空間是巨大的(de)，只要我(wo)(wo)們能(neng)拿出(chu)合格(ge)的(de)產(chan)品來。周志江權衡利(li)弊，力排眾議，他果斷地做出(chu)舉債投(tou)資(zi)、完善生產(chan)線的(de)決(jue)定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不(bu)銹鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在(zai)企業的困難時(shi)期，周志江用他對科技創新(xin)進(jin)步的執著，再次成(cheng)為久(jiu)立的“關鍵先生”。隨(sui)后，上海金山石化、廣東(dong)嶺澳核電站、威達高紙業等(deng)紛(fen)紛(fen)前來訂(ding)貨(huo)，僅這個項目，當年就盈利800多(duo)萬元。不(bu)惜代價的堅(jian)持，使大(da)口(kou)徑不(bu)銹鋼焊接(jie)管成(cheng)為企業新(xin)的經濟增長點，久(jiu)立全盤(pan)皆(jie)活(huo)。隨(sui)著技術(shu)和產品質量的提高，國(guo)外的單子(zi)也紛(fen)至(zhi)沓來。
事(shi)隔(ge)多(duo)年(nian)以(yi)后(hou)，周志江回(hui)憶當時(shi)的(de)(de)(de)(de)決策時(shi)說，當年(nian)堅持要(yao)做(zuo)(zuo)這個項(xiang)(xiang)目(mu)，除了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)本身的(de)(de)(de)(de)確值得投入(ru)外(wai)，還(huan)有(you)一(yi)個深層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)原因(yin)。鋼(gang)鐵(tie)產品有(you)幾萬(wan)種之多(duo)，大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)、關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)產品都(dou)是(shi)(shi)大(da)(da)(da)型(xing)(xing)國企在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)，比如寶(bao)鋼(gang)、太(tai)鋼(gang)等。久立(li)(li)能夠生存(cun)，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)做(zuo)(zuo)了(le)一(yi)些大(da)(da)(da)型(xing)(xing)國企不(bu)愿意做(zuo)(zuo)或者不(bu)屑去做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)小產品。久立(li)(li)建(jian)廠(chang)10年(nian)，就一(yi)直處(chu)在(zai)(zai)這樣一(yi)種邊緣狀態，這是(shi)(shi)當時(shi)多(duo)數鄉鎮(zhen)企業的(de)(de)(de)(de)真實地(di)(di)位。在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)不(bu)銹鋼(gang)焊接管之前，我們的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)員連金山(shan)石化一(yi)名處(chu)長辦公室的(de)(de)(de)(de)門(men)都(dou)進不(bu)去，進去了(le)還(huan)以(yi)為(wei)你是(shi)(shi)在(zai)(zai)搞行賄。要(yao)改(gai)變自身地(di)(di)位，就必須有(you)所(suo)作(zuo)為(wei)。事(shi)實證明，久立(li)(li)就是(shi)(shi)在(zai)(zai)這個項(xiang)(xiang)目(mu)上打開(kai)名氣(qi)，包(bao)括中石化這樣的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)型(xing)(xing)國企，才(cai)能成(cheng)為(wei)我們的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴(ban)。
從此(ci)，久(jiu)立(li)不(bu)忘初(chu)心，砥礪前行。
三、兼并湖(hu)鋼
1999年，是久(jiu)立發展史(shi)上具有重大戰略意義的一(yi)年。那年，老牌國有企(qi)業原湖州鋼鐵(tie)廠宣(xuan)布破產。
湖州(zhou)(zhou)鋼(gang)鐵(tie)(tie)廠是(shi)湖州(zhou)(zhou)市(shi)的(de)(de)一家老牌國有(you)企(qi)業(ye)，30年的(de)(de)雨(yu)雪風霜曾使它載(zai)滿榮譽，為國家和社會(hui)做出(chu)過較(jiao)大貢獻(xian)，是(shi)湖州(zhou)(zhou)市(shi)工業(ye)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)“巨(ju)人(ren)”。但面(mian)對經濟(ji)體制轉型新的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，湖州(zhou)(zhou)鋼(gang)鐵(tie)(tie)廠這個在計劃(hua)經濟(ji)時代為解(jie)決嘉興(xing)地(di)區“手無寸鐵(tie)(tie)”的(de)(de)狀況，由政(zheng)府(fu)投資建設的(de)(de)“小鋼(gang)鐵(tie)(tie)”，由于規模小、工序(xu)不配(pei)套，加上裝備落(luo)后等原(yuan)因，自我(wo)生存、積累、發展(zhan)的(de)(de)能(neng)力較(jiao)弱，終于無法適應(ying)市(shi)場經濟(ji)的(de)(de)浪潮，3年連續虧損達數千萬(wan)元(yuan)。“巨(ju)人(ren)”能(neng)否有(you)力量再舉改革之(zhi)劍？湖州(zhou)(zhou)市(shi)政(zheng)府(fu)召開專門協調(diao)會(hui)議，認為破產是(shi)唯一的(de)(de)出(chu)路(lu)，湖州(zhou)(zhou)市(shi)政(zheng)府(fu)要求通過規范破產達到企(qi)業(ye)徹底改制。
市(shi)政府動員久立等幾家民企(qi)收購(gou)或兼并這家企(qi)業。
湖鋼是一(yi)(yi)家(jia)(jia)典型的(de)(de)計劃(hua)經濟條件下(xia)的(de)(de)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長期(qi)以(yi)來形成一(yi)(yi)個內(nei)部“小社(she)會”。對(dui)內(nei)，職工(gong)(gong)的(de)(de)生(sheng)老病死(si)、衣(yi)食住(zhu)行終身全包(bao)，到1992年(nian)底，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)職工(gong)(gong)總數(shu)為2712人，全年(nian)僅工(gong)(gong)資福利支出(chu)就高達3000萬元以(yi)上(shang)。對(dui)外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)承擔著周邊(bian)十多家(jia)(jia)單位(wei)和幾百戶村民(min)的(de)(de)用(yong)水、供電、乘車，村民(min)用(yong)的(de)(de)每一(yi)(yi)度電、每一(yi)(yi)噸水，都由企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)支出(chu)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成了“衣(yi)食父母”。
而(er)這個“衣食(shi)父母”卻沿用70年(nian)代的工藝生產，設備陳舊、工藝落(luo)后，產品檔次低(di)、規模小(xiao)。最好一年(nian)利稅(shui)僅3000多(duo)萬元，只夠全年(nian)工資(zi)福利性支(zhi)出(chu)。
面對困境，湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)也努力尋求(qiu)企業(ye)解困之(zhi)路(lu)。1994年，根據(ju)我國鋼(gang)(gang)(gang)鐵行業(ye)中不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)(chan)量不(bu)(bu)足30萬噸，不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)消費嚴重(zhong)依賴進口的現(xian)狀，提(ti)出了(le)將原(yuan)來以“化鐵”工藝獲取原(yuan)料的轉爐煉鋼(gang)(gang)(gang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線改造為(wei)年產(chan)(chan)(chan)2.3萬噸不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)冶(ye)煉生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線。這(zhe)個方案得到上級政府的批準后，湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)用了(le)兩(liang)年多(duo)時間終于建成了(le)不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)冶(ye)煉生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，并進行了(le)試生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。但是，湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)已步入嚴重(zhong)虧損境地，根本(ben)沒有資(zi)金投入不(bu)(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)煉鋼(gang)(gang)(gang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線。
從1996年(nian)(nian)-1998年(nian)(nian)3年(nian)(nian)間，湖(hu)鋼這個發育不(bu)成熟的“巨人”累(lei)計虧損(sun)達(da)8000多萬元，債(zhai)臺高筑，到1998年(nian)(nian)2月底(di)，總負債(zhai)已達(da)1.49億元，資產負債(zhai)率(lv)高達(da)115％。
周志江覺得湖鋼(gang)(gang)(gang)破產的(de)(de)(de)關鍵是國有(you)(you)(you)企(qi)業的(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)和機制(zhi)(zhi)問題(ti)，如果引(yin)入民營企(qi)業的(de)(de)(de)管理機制(zhi)(zhi)，仍然是有(you)(you)(you)希望的(de)(de)(de)，況且久(jiu)立(li)生(sheng)產的(de)(de)(de)不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)管一(yi)直受原材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)約，而湖鋼(gang)(gang)(gang)有(you)(you)(you)不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)冶煉生(sheng)產線(xian)，收購后(hou)有(you)(you)(you)利于企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展。但這件(jian)事在(zai)領(ling)導班(ban)子(zi)中卻引(yin)起(qi)了(le)各種爭議，因(yin)為(wei)那(nei)時久(jiu)立(li)自身(shen)規(gui)模不(bu)(bu)大(da)(da)，兼(jian)并(bing)(bing)湖鋼(gang)(gang)(gang)是“小馬(ma)拉大(da)(da)車”，許多人擔心難(nan)以(yi)盤(pan)活上億(yi)元的(de)(de)(de)資產，因(yin)而是個“燙(tang)手(shou)的(de)(de)(de)山芋”，加上久(jiu)立(li)自身(shen)不(bu)(bu)需那(nei)么多原材料(liao)(liao)，存在(zai)包袱大(da)(da)、潛在(zai)風險(xian)大(da)(da)的(de)(de)(de)問題(ti)。但周志江認為(wei)企(qi)業發(fa)展一(yi)定要有(you)(you)(you)前瞻性(xing)，兼(jian)并(bing)(bing)湖鋼(gang)(gang)(gang)，既有(you)(you)(you)風險(xian)，也是實現低成本擴(kuo)張、做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強不(bu)(bu)銹鋼(gang)(gang)(gang)產業的(de)(de)(de)良好(hao)機遇。湖州(zhou)市(shi)政(zheng)府對于湖鋼(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)確定了(le)一(yi)個指導思想：市(shi)場經濟下的(de)(de)(de)結構重(zhong)組(zu)不(bu)(bu)能再沿(yan)用計劃經濟下的(de)(de)(de)“拉郎配”，這次改(gai)革(ge)必須(xu)是市(shi)場的(de)(de)(de)選擇。
市場的選擇把久(jiu)立集(ji)團和湖鋼(gang)的改革緊緊地綁在(zai)于一起。
1999年4月9日，久(jiu)立(li)集(ji)團正式簽訂了(le)(le)(le)收購協議。自此(ci)，久(jiu)立(li)集(ji)團和湖州另(ling)外一家(jia)知(zhi)名企(qi)業分別收購了(le)(le)(le)原(yuan)湖鋼(gang)的(de)部分資產(chan)。2000年9月，湖州久(jiu)立(li)特(te)鋼(gang)有限公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立(li)，高興江任總經理，系浙(zhe)江久(jiu)立(li)集(ji)團股(gu)份(fen)有限公(gong)(gong)司(si)的(de)全(quan)資子公(gong)(gong)司(si)，采用電爐、氬氧爐（AOD）兩(liang)步法冶煉(lian)不銹鋼(gang)，是以生產(chan)不銹鋼(gang)棒材為特(te)色的(de)專業型煉(lian)鋼(gang)企(qi)業。并接受了(le)(le)(le)原(yuan)湖鋼(gang)特(te)鋼(gang)廠的(de)220畝土(tu)地(di)及廠房設備、500名下崗工人和654名離退休人員(yuan)。
然(ran)而一(yi)個國(guo)有(you)(you)企(qi)業并(bing)入民營(ying)企(qi)業，帶來了許多矛(mao)盾，比(bi)如新老工(gong)人(ren)的(de)待遇和(he)身份問(wen)題(ti)、兩種不同所有(you)(you)制(zhi)(zhi)企(qi)業文化的(de)融(rong)合(he)問(wen)題(ti)等都是企(qi)業領導(dao)遇到的(de)一(yi)道道前(qian)所未有(you)(you)的(de)難題(ti)。周志(zhi)江在(zai)記者采訪中(zhong)講了這(zhe)樣一(yi)段話：“我們(men)知(zhi)道鄉鎮(zhen)企(qi)業重組國(guo)有(you)(you)企(qi)業跨度極大(da)，思想觀念、管理體制(zhi)(zhi)、運(yun)行機制(zhi)(zhi)上(shang)的(de)差異，必(bi)然(ran)會(hui)導(dao)致這(zhe)樣那樣的(de)碰撞，但我們(men)堅信，只(zhi)要深化改革(ge)、只(zhi)要企(qi)業發(fa)展了、職工(gong)收入增加了，一(yi)切碰撞才(cai)會(hui)迎(ying)刃而解。”
周志江又說，湖鋼(gang)工(gong)人(ren)進入久(jiu)立(li)(li)后就是(shi)久(jiu)立(li)(li)員工(gong)，得保證他們(men)的(de)(de)生活質量(liang)，雖(sui)然會產生一些摩擦，但我與他們(men)保持經常(chang)的(de)(de)溝(gou)通，努(nu)力解決他們(men)提出(chu)的(de)(de)一些問題，宣傳久(jiu)立(li)(li)的(de)(de)企業文化等，兩年后，一切才平(ping)息下來，我的(de)(de)做法(fa)也得到了他們(men)的(de)(de)理解。
責(ze)任重(zhong)(zhong)于(yu)泰山。周(zhou)志江(jiang)認為(wei)責(ze)任是做人的起碼原則，當初自己(ji)敢于(yu)挑起兼并湖鋼(gang)這副重(zhong)(zhong)擔，是自己(ji)心(xin)中有一種責(ze)任感。湖鋼(gang)工(gong)人與久立工(gong)人攜手并進，經過資產(chan)(chan)的重(zhong)(zhong)組、盤(pan)活(huo)，再一次煥發出勃勃生機(ji)，走上了良性循環之(zhi)路，把企業推(tui)向了一個(ge)新高(gao)度，2002年(nian)(nian)，“久立特鋼(gang)”年(nian)(nian)產(chan)(chan)特鋼(gang)4.8萬(wan)(wan)噸，產(chan)(chan)品有十余(yu)個(ge)品種，規格也多達200多個(ge)，公司(si)年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)收入4億多元，創利(li)稅(shui)3038萬(wan)(wan)元，比(bi)2001年(nian)(nian)分(fen)別增長了64.6％和(he)57.5％，資產(chan)(chan)保值(zhi)率達110％，資產(chan)(chan)負債率54.7％，產(chan)(chan)品產(chan)(chan)銷(xiao)率和(he)貨(huo)款回收率達100％。到2003年(nian)(nian)底，“久立特鋼(gang)”不銹(xiu)鋼(gang)產(chan)(chan)量達6.5萬(wan)(wan)噸，實現銷(xiao)售(shou)收入7億元，實現利(li)稅(shui)5500萬(wan)(wan)元。
面對這(zhe)幾(ji)年以幾(ji)何數(shu)增(zeng)長的(de)(de)速度，總經理高興江說：““久立(li)(li)(li)特鋼”這(zhe)幾(ji)年來(lai)發展的(de)(de)確實不(bu)(bu)錯。但這(zhe)不(bu)(bu)是(shi)(shi)我(wo)個人的(de)(de)功(gong)勞(lao)，這(zhe)是(shi)(shi)與各級政府領導、久立(li)(li)(li)集團領導和廣大職工(gong)的(de)(de)支持是(shi)(shi)分不(bu)(bu)開的(de)(de)。“久立(li)(li)(li)特鋼”是(shi)(shi)剛剛學(xue)會了走(zou)路，我(wo)要讓(rang)它“跑(pao)”起來(lai)。在發展的(de)(de)道(dao)路上(shang)，“久立(li)(li)(li)特鋼”要走(zou)得更(geng)遠一些(xie)，什么時候(hou)都(dou)不(bu)(bu)能迷戀(lian)鮮花與掌聲······”
現在這家企(qi)業已經更名為“永興特(te)鋼”，成為湖州市的明星企(qi)業、上市公司。
次起此事(shi)，《經濟日報》原副總編(bian)羅開富從(cong)湖商(shang)商(shang)性解釋說：“同業之間你死我活的(de)殘酷(ku)競(jing)爭(zheng)(zheng)歷(li)來已久，今天也不鮮見(jian)，今后可能更甚。但湖商(shang)從(cong)整體上看，倒(dao)是個(ge)例(li)外，深邃的(de)湖州文化養成(cheng)了湖州商(shang)人更看重“路(lu)有千條，勿要爭(zheng)(zheng)得兩敗俱傷”的(de)經商(shang)之道，在同業之間更是如此。”
這方面(mian)，久立集團(tuan)和永興特鋼的董(dong)事長讓人肅然(ran)起敬。
幾年(nian)前(qian)高(gao)興(xing)(xing)江還在久(jiu)立(li)集(ji)團董事長(chang)(chang)周(zhou)志(zhi)江手下(xia)做(zuo)事，2000年(nian)受久(jiu)立(li)集(ji)團派遣擔(dan)任久(jiu)立(li)特鋼總經理，后久(jiu)立(li)特鋼轉制，把產權明晰到(dao)高(gao)興(xing)(xing)江等少(shao)數經營骨干名下(xia)，開(kai)始從久(jiu)立(li)集(ji)團中分(fen)立(li)出(chu)來，并改名為(wei)“永(yong)(yong)興(xing)(xing)特鋼”，高(gao)興(xing)(xing)江任永(yong)(yong)興(xing)(xing)特鋼董事長(chang)(chang)。周(zhou)志(zhi)江事后說，珍惜與高(gao)興(xing)(xing)江等人(ren)曾經共事的(de)緣分(fen)，樂于并支持他們成(cheng)長(chang)(chang)；高(gao)興(xing)(xing)江對周(zhou)志(zhi)江更是尊敬有加。這(zhe)(zhe)兩人(ren)2010年(nian)10月份剛(gang)剛(gang)同時登上“2010胡潤百富榜”。這(zhe)(zhe)就是湖商商性的(de)體現。
四、打贏跨國商(shang)標(biao)官司
久立集團是一家以生產工(gong)業(ye)用(yong)不銹鋼管為(wei)主的民(min)營企業(ye)。從20世紀90年代(dai)初(chu)開始，他們注重品牌建設工(gong)作，并且(qie)鍥而不舍(she)，終(zhong)于獲得了(le)中(zhong)國“馳名商標”稱號(hao)。
在(zai)(zai)久立(li)的(de)(de)發展歷史中(zhong)，曾經發生過的(de)(de)一場(chang)跨(kua)國(guo)(guo)商(shang)標官司(si)引起媒體(ti)的(de)(de)廣(guang)泛關(guan)注。在(zai)(zai)這(zhe)場(chang)官司(si)中(zhong)，對手是(shi)世界(jie)著名的(de)(de)日立(li)株式會(hui)社，在(zai)(zai)許多人看來，久立(li)在(zai)(zai)這(zhe)場(chang)國(guo)(guo)際官司(si)中(zhong)勝(sheng)算甚微。但憑(ping)著久立(li)人的(de)(de)民族精神和民族氣(qi)節(jie)，歷時4年，終(zhong)于打贏了這(zhe)場(chang)國(guo)(guo)際商(shang)標官司(si)，2000年11月2日，國(guo)(guo)家商(shang)標評審委員會(hui)做出終(zhong)審裁定：久立(li)勝(sheng)訴(su)。
1993年(nian)，久立(li)組建(jian)了(le)集團公司(si)，形(xing)成(cheng)了(le)不銹鋼管和防(fang)火電纜兩(liang)大(da)(da)類拳頭產(chan)品(pin)(pin)，且這兩(liang)類產(chan)品(pin)(pin)在國(guo)內(nei)市場占有率均名(ming)列前茅。為了(le)擁有一(yi)個好的(de)商標(biao)(biao)，1993年(nian)～1994年(nian)，久立(li)先(xian)(xian)后花費(fei)30多(duo)萬元，請名(ming)家(jia)(jia)設計(ji)久立(li)加圖(tu)商標(biao)(biao)，并(bing)導(dao)入企業形(xing)象(xiang)識別系(xi)統。1994年(nian)8月，久立(li)向國(guo)家(jia)(jia)商標(biao)(biao)局(ju)提出全方位(wei)注(zhu)(zhu)冊(ce)商標(biao)(biao)的(de)申請，并(bing)成(cheng)為湖(hu)州市首家(jia)(jia)防(fang)御商標(biao)(biao)搶注(zhu)(zhu)的(de)企業。之后，久立(li)經國(guo)家(jia)(jia)商標(biao)(biao)局(ju)核準(zhun)，先(xian)(xian)后取得了(le)42大(da)(da)類中35個商品(pin)(pin)類別的(de)商標(biao)(biao)注(zhu)(zhu)冊(ce)，為推進久立(li)品(pin)(pin)牌建(jian)設打下了(le)堅實的(de)基(ji)礎。久立(li)產(chan)品(pin)(pin)不僅贏得了(le)客(ke)戶(hu)的(de)青睞，還(huan)先(xian)(xian)后被上海東方明珠塔(ta)、北京(jing)人民大(da)(da)會堂、秦山核電站等國(guo)家(jia)(jia)重大(da)(da)工程項目采用。
1996年(nian)7月，日本日立(li)(li)(li)公司(si)居然以(yi)“久立(li)(li)(li)商標(biao)仿冒日立(li)(li)(li)”為(wei)由將久立(li)(li)(li)告(gao)了，證(zheng)據(ju)子虛烏有，口氣咄(duo)咄(duo)逼(bi)人，搞(gao)得久立(li)(li)(li)啼笑(xiao)皆非。久立(li)(li)(li)運用(yong)(yong)法(fa)(fa)律手段據(ju)理力爭，與日立(li)(li)(li)公司(si)進行了長達(da)4年(nian)多時間(jian)的(de)較(jiao)量(liang)。當時，浙(zhe)江(jiang)已發生過多起(qi)類似糾紛(fen)，但(dan)(dan)大(da)多以(yi)失(shi)敗告(gao)終(zhong)。但(dan)(dan)周志江(jiang)卻偏(pian)不(bu)(bu)信，不(bu)(bu)惜一(yi)切代價，專門聘請有關(guan)專家，充分運用(yong)(yong)法(fa)(fa)律武器(qi)進行抗爭，并先后幾次向國家工(gong)商總局商標(biao)局闡(chan)明自己(ji)的(de)觀點，維(wei)護自身的(de)合(he)法(fa)(fa)權(quan)益。這場久立(li)(li)(li)與日立(li)(li)(li)的(de)商標(biao)之爭，其(qi)意(yi)義已遠遠超出案件的(de)本身，雖然贏得有點艱難(nan)，但(dan)(dan)周志江(jiang)認(ren)為(wei)贏的(de)不(bu)(bu)僅是一(yi)個商標(biao)案，而是“打”出了一(yi)個中(zhong)國企業和(he)中(zhong)國人的(de)民族氣節(jie)。
有了(le)這次(ci)(ci)教訓(xun)后，周志(zhi)江立(li)馬在(zai)美國(guo)(guo)以(yi)及歐洲、亞洲等56個國(guo)(guo)家(jia)申請(qing)商(shang)(shang)標(biao)注(zhu)冊(ce)，現(xian)已取得(de)了(le)50個國(guo)(guo)家(jia)的注(zhu)冊(ce)證書。通過(guo)這次(ci)(ci)商(shang)(shang)標(biao)訴訟，使周志(zhi)江深刻了(le)解國(guo)(guo)際市場的游戲規則，尤(you)其是知(zhi)道了(le)在(zai)與世界級企業(ye)打(da)交道時應注(zhu)意(yi)些什么。同時也讓(rang)久立(li)人懂(dong)得(de)，一(yi)個企業(ye)要(yao)做(zuo)大(da)做(zuo)強，不但要(yao)承(cheng)受來(lai)自國(guo)(guo)內市場的競爭，同時還要(yao)承(cheng)受來(lai)自國(guo)(guo)際市場的各(ge)種挑戰所(suo)帶(dai)來(lai)的種種壓力。
