時光(guang)如(ru)水，歲月如(ru)歌。九十年(nian)代初期，鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)市場開始走向疲軟的(de)(de)下坡路(lu)。為了(le)增(zeng)強(qiang)(qiang)企業(ye)后勁，增(zeng)強(qiang)(qiang)市場競爭(zheng)力，在集團公(gong)司(si)的(de)(de)支持下，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)進行了(le)歷史上第(di)一(yi)個最大規模的(de)(de)技術改造(zao)項目(mu)，總(zong)投(tou)資150多萬元的(de)(de)熱(re)軋(ya)(ya)線改造(zao)，即“851”工程。該改造(zao)項目(mu)的(de)(de)成功，進一(yi)步擴大和完善(shan)了(le)無(wu)縫鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)生產(chan)工藝流(liu)程。之(zhi)后，又開發(fa)了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱(re)軋(ya)(ya)無(wu)縫管(guan)(guan)(guan)，油(you)田、油(you)井用(yong)35CrMo、捷(jie)達轎車(che)用(yong)15MnAl、汽車(che)半軸管(guan)(guan)(guan)用(yong)45Mn2、石油(you)裂化管(guan)(guan)(guan)，冷軋(ya)(ya)大小口徑泵筒管(guan)(guan)(guan)等8種新產(chan)品，總(zong)產(chan)量(liang)達6130t，實現增(zeng)利(li)240萬元。1990年(nian)3月冶金部質量(liang)檢測(ce)中心重(zhong)新對磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠(chang)兩項部級(ji)優秀產(chan)品：低中壓(ya)鍋(guo)爐管(guan)(guan)(guan)和合頁(ye)冷軋(ya)(ya)鋼(gang)帶進行質量(liang)檢測(ce)，并頒(ban)發(fa)鑒定合格證書(shu)。

  因(yin)宏觀經(jing)濟由計劃轉(zhuan)入市場(chang)的(de)初(chu)期(qi)，市場(chang)的(de)疲軟(ruan)和無縫鋼(gang)管(guan)(guan)價(jia)格(ge)的(de)持續走低(di)(di)(di)磐(pan)管(guan)(guan)廠也沒(mei)有幸免。從1994年起，磐(pan)管(guan)(guan)廠的(de)生產經(jing)營狀況一(yi)(yi)年比一(yi)(yi)年艱難(nan)，鋼(gang)管(guan)(guan)市場(chang)供大于求(qiu)，為(wei)了(le)(le)使磐(pan)管(guan)(guan)能(neng)夠在低(di)(di)(di)迷的(de)市場(chang)中站(zhan)穩(wen)，磐(pan)管(guan)(guan)廠采取了(le)(le)科學有效(xiao)對策。在銷售上(shang)，對經(jing)濟實力雄厚的(de)老客(ke)戶(hu)、大用(yong)戶(hu)，寧(ning)讓價(jia)格(ge)不讓市場(chang)，建立起用(yong)戶(hu)檔案以便(bian)政策的(de)傾斜(xie)。同時又一(yi)(yi)如既往地抓成本(ben)管(guan)(guan)理(li)，向(xiang)成本(ben)要效(xiao)益。從而進(jin)一(yi)(yi)步強化(hua)了(le)(le)管(guan)(guan)理(li)，并將指標分(fen)解到(dao)了(le)(le)各(ge)個車間工段班組甚至落實到(dao)人頭。由于策略措(cuo)施(shi)的(de)對頭，充分(fen)發揮出職工主觀能(neng)動性，為(wei)管(guan)(guan)廠降低(di)(di)(di)成本(ben)增加了(le)(le)效(xiao)益。在種(zhong)種(zhong)舉(ju)措(cuo)的(de)實施(shi)下，磐(pan)管(guan)(guan)廠硬是咬緊牙關以最小的(de)虧損代價(jia)渡(du)過了(le)(le)1995年。

  自1996年，磐管(guan)廠始終面臨著(zhu)外部(bu)市場銷(xiao)(xiao)售不(bu)暢，內部(bu)原料供應不(bu)足(zu)的雙重困(kun)難。但在廠黨政班子的帶領(ling)下，全體(ti)職工(gong)團結一心(xin)、統(tong)一思想、頑強(qiang)奮戰(zhan)。在堅(jian)持以(yi)銷(xiao)(xiao)定產(chan)(chan)、產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)結合的策(ce)略下，又使內部(bu)改革得(de)以(yi)繼(ji)續(xu)深(shen)化。這(zhe)樣“一切為了(le)生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)為了(le)銷(xiao)(xiao)售”的思路得(de)以(yi)充(chong)分(fen)認可，并取得(de)了(le)可喜成果。在加(jia)大管(guan)理力(li)度后，形成了(le)產(chan)(chan)、供、銷(xiao)(xiao)一條(tiao)龍，環環相扣(kou)，生(sheng)產(chan)(chan)更加(jia)趨向系統(tong)化。

  在進入1997年后，由于鋼管(guan)市場仍然蕭條，使(shi)得磐(pan)管(guan)生產不能滿負荷的(de)(de)運行(xing)。面對這嚴峻的(de)(de)形勢，磐(pan)管(guan)人沒有慌亂，積極地(di)想辦法、定措(cuo)施，首先(xian)在全員中開(kai)展(zhan)了“生存(cun)與(yu)(yu)發(fa)展(zhan)”大(da)討論(lun)活動(dong)，使(shi)職(zhi)工的(de)(de)思想有了更大(da)的(de)(de)轉(zhuan)變，增強了職(zhi)工的(de)(de)效益意識，與(yu)(yu)此同時又進行(xing)節(jie)能降(jiang)耗保指標攻(gong)關。加大(da)管(guan)理力度，

  鼓勵興辦經濟實體，對(dui)外(wai)創(chuang)收向市場要效益。在生產不(bu)景氣(qi)的情況下(xia)，對(dui)熱(re)軋車間設備(bei)進行了改(gai)造，新(xin)裝了四架(jia)抱輥，大幅度降低(di)了頂桿的消耗。對(dui)工具干燥爐(lu)進行了改(gai)造。冷拔機(ji)(ji)風動改(gai)為(wei)鏈(lian)動，冷拔制頭機(ji)(ji)改(gai)造取代空氣(qi)錘等(deng)一系列(lie)技改(gai)工程的實施，大大降低(di)了能耗，提(ti)高了成(cheng)材率，減輕了勞動強(qiang)度。改(gai)善(shan)了員工工作環境。

  1998年，是磐管發展史(shi)上(shang)生(sheng)產經營環境最惡劣的(de)一年，鋼管市(shi)場異常蕭(xiao)條，形勢(shi)(shi)更(geng)加(jia)嚴(yan)峻。磐管廠(chang)黨政班(ban)子(zi)審時(shi)度勢(shi)(shi)，及時(shi)決策，為適應不(bu)斷(duan)規范的(de)市(shi)場經濟(ji)，在(zai)機(ji)構設置、用人制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、分(fen)配制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、管理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度等各方面都進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)大膽(dan)改(gai)革(ge)探索(suo)。為精干主體(ti)、在(zai)精簡機(ji)構的(de)同(tong)時(shi)，全方位的(de)精減了(le)(le)(le)(le)人員，大大提高了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)作效(xiao)率，降低了(le)(le)(le)(le)非生(sheng)產開支(zhi)。在(zai)分(fen)配制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度上(shang)，堅持以調動職工(gong)(gong)積極(ji)性為原(yuan)則，實行(xing)(xing)中層干部模擬(ni)年薪(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)熱軋(ya)、冷拔兩(liang)大主體(ti)車間試行(xing)(xing)“集體(ti)計件工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”，徹底打破(po)了(le)(le)(le)(le)原(yuan)有工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)的(de)發放形式，本著“同(tong)崗同(tong)薪(xin)、同(tong)崗不(bu)同(tong)薪(xin)”的(de)原(yuan)則，使職工(gong)(gong)內(nei)部形成(cheng)了(le)(le)(le)(le)互相(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約的(de)利益共同(tong)體(ti)。并設立了(le)(le)(le)(le)考核工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，增強了(le)(le)(le)(le)職工(gong)(gong)的(de)危機(ji)感和緊迫感，加(jia)強了(le)(le)(le)(le)輔助(zhu)單位的(de)創(chuang)收力度，鼓(gu)勵對外向(xiang)社會要效(xiao)益，取得了(le)(le)(le)(le)明顯效(xiao)果。各項改(gai)革(ge)措施(shi)深化，為管廠(chang)的(de)生(sheng)存贏得了(le)(le)(le)(le)一席空間。

  到1998年(nian)12月1日，磐(pan)管廠改(gai)制為通化鋼鐵集(ji)團磐(pan)石無縫(feng)鋼管有限(xian)責任(ren)公(gong)司時，已基(ji)本渡過了最為艱難的(de)時刻，而且迎得了大(da)量的(de)客戶(hu)。這種種措(cuo)施的(de)實(shi)施使磐(pan)管公(gong)司在(zai)困(kun)境(jing)中仍毫不(bu)迷茫的(de)繼續向前發展。