乘風破浪，行穩致遠。2009年(nian)，面對(dui)國際金(jin)融危機對(dui)國際、國內鋼(gang)鐵企業(ye)造(zao)成了嚴重沖擊(ji)，同時也(ye)給企業(ye)生產經營(ying)工作帶(dai)來了極大(da)的困難(nan)的窘境下，全公司廣大(da)員工立(li)足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗、勵精圖(tu)治，保持了企業(ye)的平穩健(jian)康發展。
營銷(xiao)工作本(ben)著“讓(rang)利不讓(rang)市”的原則(ze)，在延長集團三次招標中，中標57500t，比2008年(nian)增加17500t。全(quan)年(nian)實現(xian)本(ben)地銷(xiao)售210775t，占總銷(xiao)量的73％，全(quan)年(nian)實現(xian)銷(xiao)量287978噸(dun)。
生產部門努(nu)力克(ke)服合(he)同規(gui)格雜、批量小、無法(fa)整月排產、原料(liao)質量不穩(wen)定且個別規(gui)格供(gong)應緊(jin)張等困難，精細管(guan)理(li)，加(jia)強產供(gong)銷的(de)緊(jin)密溝(gou)通與銜(xian)接，及(ji)時動態調整生產計劃，科學合(he)理(li)排產，保證(zheng)了生產基本順(shun)暢與合(he)同及(ji)時兌現(xian)。全年實(shi)現(xian)產量291016t。
技(ji)(ji)術改(gai)造有(you)(you)序(xu)推進(jin)，項(xiang)目(mu)建設順利投產(chan)(chan)。Φ90mm機組(zu)技(ji)(ji)改(gai)工(gong)程4月(yue)15日(ri)破(po)土(tu)動(dong)工(gong)，歷時(shi)6個月(yue)，于(yu)10月(yue)18日(ri)全(quan)線(xian)熱(re)試車(che)成功，比集(ji)團工(gong)期要(yao)(yao)求提前一(yi)個月(yue)。投資(zi)6178萬元(yuan)，比計劃節省資(zi)金635萬元(yuan)。φ90mm車(che)間(jian)的(de)(de)建設進(jin)一(yi)步擴大(da)小規(gui)格石油(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)市場占有(you)(you)率，使(shi)其逐步成為(wei)磐管(guan)(guan)(guan)(guan)公司的(de)(de)主要(yao)(yao)創(chuang)效點。同時(shi)，實施了ф108mm機組(zu)檢查臺移位改(gai)造，實現了在線(xian)自動(dong)噴(pen)標(biao)，提高了管(guan)(guan)(guan)(guan)體表面質量，降(jiang)低了成本。實施了熱(re)軋車(che)間(jian)煙氣余(yu)(yu)(yu)熱(re)利用(yong)(yong)改(gai)造，利用(yong)(yong)余(yu)(yu)(yu)熱(re)供暖(nuan)5000余(yu)(yu)(yu)平方米，改(gai)善了環境，節約了能(neng)源。在此基礎上(shang)，又組(zu)織(zhi)實施φ90mm車(che)間(jian)余(yu)(yu)(yu)熱(re)利用(yong)(yong)改(gai)造，進(jin)一(yi)步創(chuang)造了效益。全(quan)年(nian)獎勵管(guan)(guan)(guan)(guan)理創(chuang)新課(ke)題16項(xiang)，技(ji)(ji)術創(chuang)新課(ke)題13項(xiang)，小改(gai)小革89項(xiang)。創(chuang)新生產(chan)(chan)工(gong)藝，用(yong)(yong)ф150mm管(guan)(guan)(guan)(guan)坯(pi)替代ф135mm管(guan)(guan)(guan)(guan)坯(pi)生產(chan)(chan)ф114.3mmx6.88mm油(you)套管(guan)(guan)(guan)(guan)，用(yong)(yong)ф135mm管(guan)(guan)(guan)(guan)坯(pi)替代Φ110mm管(guan)(guan)(guan)(guan)坯(pi)生產(chan)(chan)ф108mmx4.5mm普(pu)管(guan)(guan)(guan)(guan)，緩解了小規(gui)格管(guan)(guan)(guan)(guan)坯(pi)不易(yi)采(cai)購的(de)(de)壓力，同時(shi)也降(jiang)低了原料采(cai)購成本。用(yong)(yong)ф180mm管(guan)(guan)(guan)(guan)坯(pi)生產(chan)(chan)ф180mmx6mm薄壁管(guan)(guan)(guan)(guan)，進(jin)一(yi)步擴大(da)了熱(re)軋管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)產(chan)(chan)品組(zu)距(ju)。
2010年(nian)，受國際(ji)國內宏(hong)觀經濟(ji)形勢及供(gong)求關系的(de)影響，鋼鐵市(shi)場(chang)波動比較頻繁，無縫管(guan)市(shi)場(chang)更是產(chan)能(neng)嚴重過剩，需求萎縮(suo)，出口不旺，原料價格和產(chan)品價格漲(zhang)跌不同步，利(li)潤空間(jian)逐步縮(suo)小(xiao)。面對日益(yi)嚴峻和變化失常的(de)市(shi)場(chang)形勢，我們冷(leng)靜(jing)分析，積極應(ying)對。在生產(chan)時(shi)斷(duan)時(shi)續的(de)情(qing)況下，全年(nian)實現產(chan)量276210t，實現銷量276167t，實現報表利(li)潤-4207萬元，所有(you)無縫管(guan)成材率(lv)達(da)到(dao)92.82％，比上(shang)一(yi)年(nian)年(nian)提高0.35個(ge)百分點，一(yi)級品率(lv)實現96.38％，同比提高0.5個(ge)百分點。與此同時(shi)，抓住(zhu)國家(jia)對國有(you)工礦棚(peng)戶區(qu)改造的(de)機會，主動申報，爭取到(dao)了國家(jia)和省(sheng)政府的(de)政策資金支持，獲批新(xin)建住(zhu)宅樓5棟324套(tao)，總建筑面積18791㎡，逐步改善員工的(de)居(ju)住(zhu)條件和居(ju)住(zhu)環境。
2011年，公司緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞扭虧(kui)“四步走(zou)”工作(zuo)思(si)路，即一季(ji)度減虧(kui)，二季(ji)度控(kong)(kong)虧(kui)，三(san)季(ji)度扭虧(kui)，四季(ji)度鞏固經(jing)營(ying)成果。鎖定(ding)全(quan)年控(kong)(kong)虧(kui)目標，悉心研究提升效益和保持(chi)生產(chan)經(jing)營(ying)秩序穩定(ding)的(de)有效途徑。創新工作(zuo)思(si)路，由過(guo)去的(de)“以銷定(ding)產(chan)”做法改變為(wei)“訂單＋X-滿負荷生產(chan)”的(de)經(jing)營(ying)方式。大(da)幅度降低了成本(ben)。同(tong)時也緩解了合同(tong)交貨時間(jian)長的(de)問題。并優化了產(chan)品庫(ku)存結(jie)構，減少(shao)了庫(ku)存積(ji)壓。全(quan)年實(shi)際虧(kui)損1058萬元(yuan)，比(bi)預算減虧(kui)33萬元(yuan)，與2010年同(tong)比(bi)減虧(kui)3149萬元(yuan)。
2012年(nian)(nian)(nian)是極其不(bu)平凡的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)，在嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)形勢(shi)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)經營形勢(shi)下，磐(pan)管經歷的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)壓力(li)前所未有(you)、成(cheng)本壓力(li)前所未有(you)、質(zhi)(zhi)量壓力(li)前所未有(you)；2012年(nian)(nian)(nian)是困(kun)難(nan)重(zhong)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)，是探索生(sheng)(sheng)存與發展(zhan)(zhan)道路實(shi)現(xian)重(zhong)大(da)突破的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)，從(cong)營銷策略的(de)(de)(de)(de)(de)博弈(yi)、市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)(zhan)到(dao)產(chan)品(pin)和(he)(he)原料(liao)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)；從(cong)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量管控模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)面(mian)實(shi)施、降本增效工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)面(mian)開展(zhan)(zhan)到(dao)各項基礎管理工(gong)(gong)作(zuo)水平的(de)(de)(de)(de)(de)提升；從(cong)三班倒(dao)勞(lao)動模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)膽嘗試到(dao)崗位與勞(lao)動資源整(zheng)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)再次實(shi)施、發展(zhan)(zhan)非鋼(gang)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)果(guo)斷決策與投建(jian)；從(cong)各種技改工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)色完成(cheng)到(dao)新(xin)產(chan)品(pin)開發思路的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)熟、熱處理項目的(de)(de)(de)(de)(de)謀(mou)劃，無一不(bu)證明了磐(pan)管公司戰勝困(kun)難(nan)，拓展(zhan)(zhan)生(sheng)(sheng)存空間、實(shi)現(xian)良好發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)心與能(neng)力(li)。面(mian)對困(kun)難(nan)與挑戰，各部門(men)、全(quan)體職工(gong)(gong)能(neng)夠以飽滿的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情、頑強拼(pin)搏的(de)(de)(de)(de)(de)斗(dou)志、戰勝困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣和(he)(he)信(xin)心，積極投身到(dao)各項生(sheng)(sheng)產(chan)經營工(gong)(gong)作(zuo)中去，為(wei)實(shi)現(xian)公司的(de)(de)(de)(de)(de)良好生(sheng)(sheng)存與發展(zhan)(zhan)做出(chu)了突出(chu)貢(gong)獻。全(quan)年(nian)(nian)(nian)完成(cheng)產(chan)品(pin)產(chan)量19.4萬噸，完成(cheng)銷量19.6萬噸。
隨著國內(nei)鋼(gang)鐵全行(xing)業深(shen)陷“寒冬”，磐(pan)管公司承受著巨大的(de)壓力和嚴(yan)峻考驗。2013年(nian)成(cheng)為(wei)(wei)企業為(wei)(wei)生存而戰(zhan)的(de)最為(wei)(wei)關鍵的(de)一年(nian)。公司重新確定“以銷定產(chan)”“以效定產(chan)”生產(chan)經(jing)營(ying)組(zu)織(zhi)模式，以千方百計降成(cheng)本為(wei)(wei)工作重心，利(li)(li)用(yong)熱軋二車(che)間(jian)煙道余熱為(wei)(wei)車(che)間(jian)、部室冬季供暖，僅自(zi)行(xing)設計、制造換熱器就節(jie)約成(cheng)本4萬多元，余熱利(li)(li)用(yong)平(ping)均(jun)每天節(jie)約蒸汽消耗14t。冷(leng)拔(ba)車(che)間(jian)新上2噸鍋爐，自(zi)2013年(nian)9月投入(ru)使用(yong)以來，蒸汽鍋爐用(yong)煤同(tong)比節(jie)約1500t，年(nian)可(ke)節(jie)約成(cheng)本90萬元。
2014年(nian)是中國經濟轉型發(fa)展(zhan)，增(zeng)速持續(xu)放緩，鋼鐵行(xing)業競爭激烈、跌(die)宕起伏的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，也(ye)是磐管人歷盡(jin)艱(jian)辛、堅(jian)(jian)持不懈的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。磐管公(gong)司(si)以堅(jian)(jian)守(shou)(shou)經營結果“不失血”，打贏(ying)減虧保生(sheng)存戰為主線，秉承“拓市場，調(diao)結構(gou)(gou)，練內功(gong)，保生(sheng)存”方(fang)針和新(xin)常態經營生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)優(you)化等(deng)重點工作，穩生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、調(diao)結構(gou)(gou)、保質(zhi)量、求突破，全(quan)(quan)(quan)力(li)消化市場增(zeng)支減利因素，全(quan)(quan)(quan)力(li)以赴堅(jian)(jian)守(shou)(shou)資(zi)(zi)金(jin)不斷流的(de)(de)(de)底線，實(shi)現了公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營新(xin)常態下(xia)的(de)(de)(de)可持續(xu)運行(xing)。全(quan)(quan)(quan)員實(shi)物勞(lao)動生(sheng)產(chan)(chan)(chan)率達到172.4t管／人·年(nian)，比(bi)2013年(nian)136.8噸(dun)管／人·年(nian)增(zeng)加(jia)35.6噸(dun)管／人·年(nian)，同比(bi)提高26％。公(gong)司(si)更是著力(li)科技(ji)創新(xin)，注重結構(gou)(gou)調(diao)整降(jiang)成(cheng)本(ben)。冷(leng)拔車間實(shi)現ф50mm、?60mm機(ji)組“一(yi)爐兩(liang)穿(chuan)”工藝(yi)，并成(cheng)功(gong)試運行(xing)，初步統計(ji)產(chan)(chan)(chan)能提高30％以上，煤耗(hao)下(xia)降(jiang)30％，電耗(hao)下(xia)降(jiang)20％。成(cheng)功(gong)開發(fa)出高壓鍋爐管、高壓化肥管、石油裂化管、高強度(du)結構(gou)(gou)用無縫管等(deng)高附(fu)加(jia)值品種鋼，全(quan)(quan)(quan)年(nian)增(zeng)加(jia)新(xin)品銷售957t，實(shi)現銷售收入(ru)481萬元。借力(li)工藝(yi)裝(zhuang)備(bei)改善和新(xin)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)開發(fa)，成(cheng)功(gong)啟動油套(tao)管、成(cheng)品管兩(liang)條(tiao)加(jia)工生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，“筑巢引鳳”擴大(da)了市場份額也(ye)盤活了閑置資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)。
非鋼產(chan)(chan)業(ye)總體運(yun)行健(jian)康(kang)平穩。當(dang)年(nian)(nian)(nian)生(sheng)豬實現自(zi)繁自(zi)育1434頭(tou)(tou)，比上(shang)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)加(jia)130.92％；生(sheng)豬出欄1158頭(tou)(tou)，比上(shang)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)加(jia)243.62％；實現銷售收入168.05萬(wan)(wan)元(yuan)，比上(shang)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)加(jia)180.64％。全(quan)年(nian)(nian)(nian)繁育梅花鹿(lu)仔11只，生(sheng)產(chan)(chan)鹿(lu)茸223.61斤，預(yu)計實現鹿(lu)茸銷售收入16.85萬(wan)(wan)元(yuan)。2014年(nian)(nian)(nian)末生(sheng)豬存欄共計643頭(tou)(tou)，生(sheng)物資產(chan)(chan)價值(zhi)57.7萬(wan)(wan)元(yuan)；梅花鹿(lu)存欄78頭(tou)(tou)，生(sheng)物資產(chan)(chan)價值(zhi)48.6萬(wan)(wan)元(yuan)；全(quan)年(nian)(nian)(nian)獲得政府補貼16.32萬(wan)(wan)元(yuan)。
進入2015年(nian)，公司面對鋼(gang)市持續低迷等不利因素，眼睛向(xiang)內想辦法，在搶(qiang)抓機遇擴(kuo)張產能中(zhong)自主改(gai)造創佳績。
舉全磐管之力積極穩妥(tuo)推進熱(re)軋ф140mm機組改造工(gong)(gong)程(cheng)。該工(gong)(gong)程(cheng)是磐管建(jian)廠46年歷史(shi)上第一次自(zi)行(xing)設(she)計、自(zi)行(xing)拆(chai)除安(an)(an)裝的大型改造項目，無(wu)論是改造設(she)備施工(gong)(gong)圖、現(xian)場(chang)測(ce)繪、設(she)計，還是設(she)備拆(chai)卸、安(an)(an)裝、調(diao)試(shi)完全是由我們自(zi)行(xing)完成(cheng)。由于計劃(hua)(hua)周詳、目標明確、安(an)(an)排合(he)(he)理(li)，全體工(gong)(gong)程(cheng)技術人員加(jia)班加(jia)點，立體施工(gong)(gong)作業，工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)比計劃(hua)(hua)提前(qian)近(jin)二(er)十天(tian)試(shi)車(che)，歷時135天(tian)，于2015年5月(yue)15日14時28分成(cheng)功實(shi)現(xian)全線過鋼，生產(chan)出第一支熱(re)軋ф219mm19mmx8m8mm無(wu)縫鋼管產(chan)品(pin)(pin)，實(shi)現(xian)了“投(tou)資少，進度快，質(zhi)量優”的工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)目標。5月(yue)18日，成(cheng)功生產(chan)出熱(re)軋Φ219x6mm、Φ219x8mm、Φ219x10m＜10mm合(he)(he)格產(chan)品(pin)(pin)，開創了磐管公司產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)組距(ju)新紀元，填補了省(sheng)內此組距(ju)無(wu)縫管生產(chan)品(pin)(pin)種的空白。
2016年，對于磐(pan)管(guan)(guan)公(gong)司而言，可謂(wei)是(shi)灰(hui)色的(de)。國家去產能、集(ji)團閉(bi)合(he)失血點、企業多年持續(xu)巨額虧(kui)損，已經把企業逼(bi)到了(le)破產邊緣、職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)解合(he)等林(lin)林(lin)總總像一(yi)(yi)座大(da)(da)山，壓得企業透不過氣來(lai)。是(shi)坐以待斃(bi)，還是(shi)背水(shui)一(yi)(yi)戰？是(shi)搶抓(zhua)機遇(yu)，積(ji)極應對，還是(shi)錯失良(liang)機，被(bei)動(dong)關閉(bi)？窮則變(bian)，變(bian)則通(tong)，通(tong)則久。磐(pan)管(guan)(guan)要保(bao)住生存(cun)，謀求發展，維護好職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)根(gen)本利益，唯有改革(ge)，別無他途。2016年8月3日(ri)，在經過前期艱(jian)苦的(de)籌備、多次的(de)研討基礎上，磐(pan)管(guan)(guan)公(gong)司董事長、經理柴(chai)文軍，黨委書(shu)記(ji)周杰因勢(shi)而謀、順勢(shi)而為，帶(dai)領公(gong)司決策層，提出了(le)《磐(pan)管(guan)(guan)公(gong)司轉(zhuan)型提效關閉(bi)失血點解決方案(an)》，并將轉(zhuan)型提效相(xiang)關問題(ti)的(de)請示一(yi)(yi)并上報通(tong)鋼(gang)(gang)集(ji)團公(gong)司。在得到集(ji)團公(gong)司正式(shi)批復后，2016年8月19日(ri)，通(tong)鋼(gang)(gang)磐(pan)石(shi)無縫鋼(gang)(gang)管(guan)(guan)有限責任公(gong)司召開第十(shi)屆九次職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)代(dai)表大(da)(da)會(hui)暨(ji)會(hui)員(yuan)代(dai)表大(da)(da)會(hui)，代(dai)表全(quan)數通(tong)過了(le)《通(tong)化鋼(gang)(gang)鐵(tie)集(ji)團磐(pan)管(guan)(guan)公(gong)司2016年轉(zhuan)型提效實施方案(an)》《通(tong)鋼(gang)(gang)集(ji)團磐(pan)管(guan)(guan)公(gong)司與職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)協商一(yi)(yi)致解除勞動(dong)合(he)同實施辦法》，改革(ge)全(quan)面啟動(dong)。
2016年8月(yue)25日(ri)，磐管公司在職職工706人，695人協商一致(zhi)解除(chu)勞動合(he)同(tong)。
2016年9月8日(ri)，磐(pan)石鑄誠無縫(feng)鋼管(guan)有(you)限公司(si)正式(shi)注冊成立，公司(si)采取租(zu)賃(lin)經營(ying)方式(shi)，租(zu)賃(lin)原國(guo)有(you)企業（通鋼磐(pan)管(guan)公司(si)）資產從事(shi)生產經營(ying)活動，自愿選(xuan)擇留下的176名(ming)職工全數入股，成為新公司(si)的首批股東，公司(si)運營(ying)資金(jin)來源(yuan)于股東的獎(jiang)補資金(jin)。
盡(jin)管過程煎熬，但成果喜人(ren)，截至2016年12月(yue)末(mo)，鑄(zhu)誠公司(si)經過兩個月(yue)的摸索期，兩個月(yue)的過渡期，鳳(feng)凰涅槃，扭(niu)轉了改革前(qian)持續虧損(sun)的被動(dong)生(sheng)產局面，贏利7萬元。
進(jin)入2017年(nian)，磐石鑄(zhu)誠無縫鋼(gang)管公司更是(shi)一(yi)步一(yi)個新臺階(jie)，一(yi)月(yue)(yue)份(fen)贏(ying)(ying)利(li)144萬(wan)(wan)(wan)元，二月(yue)(yue)份(fen)贏(ying)(ying)利(li)97萬(wan)(wan)(wan)元，3月(yue)(yue)份(fen)贏(ying)(ying)利(li)129萬(wan)(wan)(wan)元，一(yi)季(ji)度共計贏(ying)(ying)利(li)370萬(wan)(wan)(wan)元，提前完成了企業創建初期設定的2017年(nian)全年(nian)贏(ying)(ying)利(li)目標。2017年(nian)全年(nian)公司實現產量(liang)85802噸(dun)(dun)(dun)，實現銷(xiao)量(liang)82504噸(dun)(dun)(dun)，實現利(li)潤1055萬(wan)(wan)(wan)元。2018年(nian)實現產量(liang)130059噸(dun)(dun)(dun)，銷(xiao)量(liang)125566噸(dun)(dun)(dun)，利(li)潤1508萬(wan)(wan)(wan)元。企業生產經營(ying)平穩、職工隊伍穩定，改革讓
小北(bei)溝重新有了(le)生機、有了(le)活力(li)，讓職工有了(le)底氣、有了(le)奔頭，讓生活在這片熱土上的(de)老輩磐(pan)管人重新看到了(le)發展的(de)新希望。
大山無言，涌動著(zhu)滾滾春潮。歷史的(de)(de)(de)(de)裂變，使瞬間成(cheng)為永恒(heng)。我們(men)感(gan)恩(en)恰逢這(zhe)個改革開(kai)放的(de)(de)(de)(de)好時代(dai)，我們(men)感(gan)恩(en)首鋼通(tong)鋼集(ji)團的(de)(de)(de)(de)改革創新。磐(pan)管的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)位(wei)建設者、每(mei)(mei)一(yi)(yi)位(wei)管理者，每(mei)(mei)一(yi)(yi)位(wei)勞模、每(mei)(mei)一(yi)(yi)位(wei)代(dai)表(biao)、每(mei)(mei)一(yi)(yi)位(wei)功臣的(de)(de)(de)(de)足(zu)跡里都凝聚(ju)著(zhu)一(yi)(yi)串(chuan)串(chuan)感(gan)人(ren)(ren)肺(fei)腑的(de)(de)(de)(de)故(gu)事。每(mei)(mei)一(yi)(yi)個獎勵、每(mei)(mei)一(yi)(yi)個榮(rong)譽(yu)、每(mei)(mei)一(yi)(yi)個成(cheng)果都蘊涵(han)著(zhu)磐(pan)管人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)心血和智慧，一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)改革，一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)改造，一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)產(chan)品開(kai)發、一(yi)(yi)串(chuan)串(chuan)成(cheng)果、條條街道，一(yi)(yi)棵(ke)棵(ke)樹苗，記載著(zhu)、銘刻著(zhu)、詮(quan)釋(shi)著(zhu)磐(pan)管公司、鑄誠公司和磐(pan)管人(ren)(ren)、鑄誠人(ren)(ren)奮斗不息(xi)、勇于進取的(de)(de)(de)(de)光輝業績(ji)！
