創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力決(jue)定(ding)著發(fa)展(zhan)潛力。多年(nian)(nian)來(lai)友(you)發(fa)集團(tuan)推行“杜(du)絕浪費、持(chi)(chi)續改進(jin)”的(de)精益(yi)(yi)生產理(li)念，發(fa)揮全(quan)員智慧(hui)，查找浪費源，重獎科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。友(you)發(fa)集團(tuan)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)機制初始于2013年(nian)(nian)，成(cheng)(cheng)型(xing)(xing)于2014年(nian)(nian)。經過5年(nian)(nian)多的(de)持(chi)(chi)續堅(jian)持(chi)(chi)和不斷完(wan)善，友(you)發(fa)集團(tuan)已建(jian)立了(le)(le)(le)完(wan)善的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)管理(li)機制。2014年(nian)(nian)，全(quan)集團(tuan)收(shou)到的(de)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)9596條(tiao)，評定(ding)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)有51項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)；到2018年(nian)(nian)，全(quan)集團(tuan)共收(shou)到合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)146877條(tiao)，采納103270條(tiao)，收(shou)到合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)數(shu)(shu)比2014年(nian)(nian)提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)近15倍，采納合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)數(shu)(shu)比2014年(nian)(nian)提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)近18倍，采納率達到了(le)(le)(le)70.31％。2018年(nian)(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)小改小革項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)2814項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，共評選創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)599項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，其中(zhong)一星(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)179項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，二星(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)207項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，三星(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)185項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，四星(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)25項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，五(wu)星(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)7項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。累計(ji)創(chuang)造效(xiao)益(yi)(yi)7460余(yu)(yu)萬元、發(fa)放創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果類獎金1010余(yu)(yu)萬元。截止到2018年(nian)(nian)年(nian)(nian)底，全(quan)集團(tuan)共擁有授權專利(li)技(ji)術97項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，其中(zhong)發(fa)明(ming)專利(li)7項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，實用新(xin)(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)專利(li)90項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)；目(mu)前申請中(zhong)的(de)還有26項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。

  2017年5月，天津市科委驗收了依托友發集團承建的“天津市不銹鋼焊接鋼管工程技術中心”。同時，友發集團還擁有3家國家認可實驗室、2家企業技術中心。未來，友發集團將大力整合機構和研發資源，集中優勢力量開發新技術、新工藝，進一步引領行業發展。

  當(dang)前，在企業競爭日趨激烈(lie)、發(fa)展(zhan)動(dong)(dong)(dong)力轉(zhuan)(zhuan)換的(de)新(xin)階段，友(you)發(fa)集(ji)團緊緊依靠創新(xin)驅(qu)動(dong)(dong)(dong)，推動(dong)(dong)(dong)產業發(fa)展(zhan)實現由(you)粗放型(xing)向(xiang)集(ji)約(yue)型(xing)的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由(you)價(jia)值鏈中(zhong)低端向(xiang)中(zhong)高端的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，為友(you)發(fa)集(ji)團可持續發(fa)展(zhan)和邁上更高的(de)臺階提供新(xin)的(de)動(dong)(dong)(dong)力。

  企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)規(gui)范(fan)運(yun)營離(li)(li)不開管理體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)建設(she)。在企(qi)業(ye)成長的(de)(de)(de)(de)初期2002年(nian)，友發集團就進行(xing)了質(zhi)量管理體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)證(zheng)。友發的(de)(de)(de)(de)管理團隊清(qing)醒認(ren)(ren)識到(dao)：進行(xing)體(ti)(ti)系(xi)認(ren)(ren)證(zheng)是企(qi)業(ye)參(can)與(yu)國際貿易(yi)、提高自(zi)身競爭的(de)(de)(de)(de)自(zi)覺(jue)要(yao)(yao)求(qiu)，也(ye)是企(qi)業(ye)遵法守信、誠實負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)現形(xing)式。認(ren)(ren)證(zheng)也(ye)意味著付出，意味著管理成本的(de)(de)(de)(de)增(zeng)加。任何工作都(dou)離(li)(li)不開資源的(de)(de)(de)(de)支持，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)通過體(ti)(ti)系(xi)認(ren)(ren)證(zheng)并不難，難的(de)(de)(de)(de)是能夠真正按照標準要(yao)(yao)求(qiu)去實施(shi)，并做(zuo)到(dao)持續(xu)改(gai)進。要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)持續(xu)有效運(yun)行(xing)，離(li)(li)不開領導班子(zi)的(de)(de)(de)(de)高度(du)重視和率(lv)先垂范(fan)，離(li)(li)不開全員參(can)與(yu)，離(li)(li)不開將(jiang)體(ti)(ti)系(xi)運(yun)行(xing)與(yu)日常(chang)管理相融合的(de)(de)(de)(de)工作思路。

  隨(sui)著企業(ye)(ye)的發展壯(zhuang)大，友(you)發又陸續推進了(le)(le)(le)(le)環境管(guan)(guan)理(li)體系(xi)、職(zhi)業(ye)(ye)健康安全管(guan)(guan)理(li)體系(xi)、能源管(guan)(guan)理(li)體系(xi)的認證(zheng)。企業(ye)(ye)實(shi)(shi)施(shi)ISO14001體系(xi)標準是為(wei)了(le)(le)(le)(le)企業(ye)(ye)節約(yue)能源、降(jiang)低消(xiao)耗、變廢(fei)為(wei)寶、降(jiang)低成本(ben)的需要。友(you)發通過建立(li)和實(shi)(shi)施(shi)環境管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，減少了(le)(le)(le)(le)污(wu)染物的產生、排放，促進了(le)(le)(le)(le)廢(fei)物回(hui)收利用，節約(yue)能源，節約(yue)原材料(liao)，避免了(le)(le)(le)(le)違(wei)法(fa)違(wei)規現(xian)象(xiang)，減少了(le)(le)(le)(le)排污(wu)費，實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)(le)(le)企業(ye)(ye)運行成本(ben)的降(jiang)低。

  通過(guo)ISO28001職業(ye)(ye)健康(kang)安(an)全(quan)體系在友發(fa)(fa)的(de)建(jian)立(li)，有(you)效降低了企業(ye)(ye)經營(ying)的(de)職業(ye)(ye)健康(kang)安(an)全(quan)風險，預防(fang)損失，提高效益，達到企業(ye)(ye)永續經營(ying)的(de)目的(de)；通過(guo)運行，減少了員(yuan)工(gong)的(de)投訴或抱(bao)怨，員(yuan)工(gong)滿(man)意度大幅提升(sheng)，員(yuan)工(gong)流失率(lv)逐年(nian)降低，增強了組織凝聚力；內部(bu)管理(li)的(de)改善得到促進(jin)，體現(xian)了友發(fa)(fa)以人(ren)為本的(de)企業(ye)(ye)文化，友發(fa)(fa)的(de)企業(ye)(ye)形(xing)象日益高升(sheng)。

  從(cong)2016年(nian)開始，經過(guo)(guo)兩年(nian)多(duo)的(de)努力，友發集團在(zai)(zai)2018年(nian)陸續開展了能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理體系(xi)的(de)認證(zheng)(zheng)工作。企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)(guo)從(cong)體系(xi)的(de)全過(guo)(guo)程出發，遵循系(xi)統(tong)管(guan)理原理，經過(guo)(guo)實(shi)踐(jian)驗證(zheng)(zheng)了一(yi)套完(wan)(wan)整的(de)標準、規(gui)范，在(zai)(zai)組織內(nei)建立(li)起了一(yi)個完(wan)(wan)整有效(xiao)(xiao)的(de)、科學規(gui)范的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理體系(xi)，通過(guo)(guo)建立(li)和實(shi)施過(guo)(guo)程的(de)控制，使企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)過(guo)(guo)程中不斷優化，在(zai)(zai)節(jie)能(neng)(neng)監測(ce)、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)審(shen)計、能(neng)(neng)效(xiao)(xiao)對標、內(nei)部審(shen)核(he)、組能(neng)(neng)能(neng)(neng)耗(hao)計量與測(ce)試、組織能(neng)(neng)量平衡統(tong)計、管(guan)理評審(shen)、自我評價、節(jie)能(neng)(neng)技(ji)改、節(jie)能(neng)(neng)考核(he)等方面，不斷地提高體系(xi)改進的(de)有效(xiao)(xiao)性，實(shi)現了能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理方針和承諾，并達到了預期的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)消耗(hao)和使用目標。

  友發集團通過(guo)管理(li)體系的(de)(de)持續運行，大大提(ti)升了(le)(le)(le)企(qi)業的(de)(de)管理(li)控制(zhi)水平并有了(le)(le)(le)顯著成效：一是(shi)組織機構的(de)(de)優化，建立了(le)(le)(le)高效的(de)(de)業務流程組織機構，減少了(le)(le)(le)中間環節(jie)。在(zai)職(zhi)能劃分時也避免(mian)了(le)(le)(le)過(guo)多過(guo)深的(de)(de)交叉，部門之間的(de)(de)接口得到(dao)了(le)(le)(le)合理(li)的(de)(de)銜接。二是(shi)鍛煉了(le)(le)(le)隊伍，經過(guo)不斷反復培訓、檢查、考(kao)(kao)核(he)，友發現擁有一批體系內審(shen)員，為體系的(de)(de)實施(shi)落地打下(xia)了(le)(le)(le)良好(hao)的(de)(de)基礎。三是(shi)建立管理(li)體系監督、考(kao)(kao)核(he)和評價機制(zhi)，通過(guo)實施(shi)，規范了(le)(le)(le)企(qi)業的(de)(de)管理(li)過(guo)程管理(li)，發揮了(le)(le)(le)企(qi)業的(de)(de)領導作(zuo)用(yong)，達到(dao)了(le)(le)(le)管理(li)效果。