一、我國(guo)傳統模式

 1. 國家投資 設(she)計、采購(gou)、施(shi)(shi)工(gong)分(fen)(fen)階(jie)段分(fen)(fen)部(bu)(bu)門(men)完(wan)成。建設(she)單(dan)位成立建設(she)指揮部(bu)(bu)代表業主負責整個(ge)項(xiang)目(mu)建設(she)過程中(zhong)的(de)設(she)計協調、物資采購(gou)、施(shi)(shi)工(gong)管理(li)等(deng)(deng)，項(xiang)目(mu)建設(she)基本完(wan)成后(hou)交(jiao)付生產(chan)(chan)單(dan)位（中(zhong)交(jiao)）管理(li)，進行開工(gong)準備。投料試車并考核(he)合格(ge)后(hou)經過國家相關的(de)部(bu)(bu)門(men)（包(bao)括(kuo)地方(fang)的(de)安全消防、環保等(deng)(deng)）驗收合格(ge)后(hou)，正式進入生產(chan)(chan)階(jie)段。

 2. 企(qi)業自有資(zi)金和銀行貸款、股份(fen)制(zhi)投(tou)資(zi)等 業主負(fu)責招標或委托(tuo)設計、采購、施(shi)(shi)工(gong)單(dan)(dan)位，各(ge)單(dan)(dan)位分(fen)階段完成各(ge)自工(gong)作。業主成立項目(mu)部，任命項目(mu)經理負(fu)責整(zheng)個項目(mu)建(jian)設過程中的設計協調、物資(zi)采購、施(shi)(shi)工(gong)管理等，由(you)監(jian)理單(dan)(dan)位或委托(tuo)有資(zi)質的工(gong)程管理單(dan)(dan)位負(fu)責現場(chang)的施(shi)(shi)工(gong)管理等工(gong)作。

二、設計、采(cai)購、施工承包(bao)模式

  1. 交(jiao)(jiao)鑰匙(chi)總承包（engineering procurement construction，EPC） 是指承包商按照(zhao)合同約(yue)定，負(fu)責工(gong)程項目的設(she)計、采(cai)購(gou)、施工(gong)安裝和(he)試運行服務全(quan)(quan)過(guo)程，向(xiang)業主交(jiao)(jiao)付具備(bei)使用條(tiao)件的工(gong)程，并對承包工(gong)程的質量、安全(quan)(quan)、工(gong)期、造(zao)價全(quan)(quan)面負(fu)責，最終向(xiang)業主提(ti)交(jiao)(jiao)一個滿足使用功能、具備(bei)使用條(tiao)件的工(gong)程項目。

  2. 設計(ji)-施工(gong)(gong)承(cheng)(cheng)包（D-B）模式，是(shi)指工(gong)(gong)程承(cheng)(cheng)包企業(ye)按照合同(tong)約定，承(cheng)(cheng)擔工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)設計(ji)和施工(gong)(gong)，并對承(cheng)(cheng)包工(gong)(gong)程的質量、安(an)全、工(gong)(gong)期、造(zao)價全面負(fu)責。根據工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)的不同(tong)規模、類型和業(ye)主(zhu)要求，工(gong)(gong)程承(cheng)(cheng)包還可采(cai)(cai)用(yong)設計(ji)（E）、設計(ji)-采(cai)(cai)購承(cheng)(cheng)包（E-P）、采(cai)(cai)購-施工(gong)(gong)承(cheng)(cheng)包（P-C）等模式。

  如果采用(yong)的(de)(de)模式(shi)下(xia)，施工(gong)和(he)設計(ji)是分(fen)離的(de)(de)，雙方難以(yi)及(ji)時協調，常常產生(sheng)造價(jia)和(he)使用(yong)功能(neng)上(shang)的(de)(de)損失。在(zai)(zai)建設工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)造價(jia)上(shang)，設計(ji)對造價(jia)的(de)(de)影響占80％以(yi)上(shang)，降低工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)，最重要的(de)(de)階段就在(zai)(zai)于(yu)設計(ji)。工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總承(cheng)包模式(shi)下(xia)，設計(ji)和(he)施工(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)深度(du)交叉，能(neng)夠在(zai)(zai)保證工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)的(de)(de)前提下(xia)最大限(xian)度(du)地降低成本(ben)。

 工程應用(yong)：不清楚(chu)項目(mu)模式而造成的損失

  某交鑰匙(chi)總承包項(xiang)目(mu)（固定(ding)總價合同），在設(she)計(ji)(ji)過程(cheng)中，項(xiang)目(mu)管理業主(zhu)方(fang)提出(chu)了一(yi)系列的修改方(fang)案(an)，例如(ru)：增(zeng)(zeng)加(jia)360m長管廊、隔熱設(she)計(ji)(ji)的隔熱層和(he)防護層修改為較昂貴的材料等，由于配(pei)管設(she)計(ji)(ji)仍然按照(zhao)純設(she)計(ji)(ji)（E）模式的項(xiang)目(mu)思路(lu)進行(xing)設(she)計(ji)(ji)，沒有進行(xing)記錄，完全照(zhao)業主(zhu)的新方(fang)案(an)修改，與簽項(xiang)目(mu)合同和(he)總價時(shi)的配(pei)管設(she)計(ji)(ji)方(fang)案(an)相(xiang)比(bi)，增(zeng)(zeng)加(jia)了很大一(yi)筆(bi)費用，造成(cheng)了項(xiang)目(mu)總承包方(fang)很大的損失(shi)。