強化黨的領導，打造企業發展“紅色引擎”。衡陽華菱不銹鋼管廠黨建工作持續強化，公司深入開展學習實踐科學發展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，提升了黨員特別是黨員干部思想政治素養，提高了企業黨組織的戰斗力和凝聚力。
落實中(zhong)(zhong)(zhong)央從(cong)嚴(yan)(yan)治黨(dang)要(yao)求(qiu)，加強黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)(dao)，將(jiang)(jiang)黨(dang)組織(zhi)內(nei)嵌到公司治理結(jie)構之中(zhong)(zhong)(zhong)，將(jiang)(jiang)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)(dao)嵌入到生產經營各環(huan)節，將(jiang)(jiang)黨(dang)組織(zhi)研究(jiu)討(tao)論作為決(jue)(jue)策重(zhong)大問題的(de)前置(zhi)程序。健全(quan)完(wan)善黨(dang)委會議(yi)議(yi)事(shi)制(zhi)度，嚴(yan)(yan)格執(zhi)行民主集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)制(zhi)，堅持個(ge)別(bie)醞釀、專家論證、集(ji)(ji)(ji)體(ti)決(jue)(jue)策的(de)決(jue)(jue)策程序，全(quan)面執(zhi)行“三(san)重(zhong)一大”事(shi)項集(ji)(ji)(ji)體(ti)決(jue)(jue)策、主要(yao)領(ling)導(dao)(dao)末(mo)位(wei)表態制(zhi)度。
堅(jian)持黨(dang)管干部(bu)原則，不斷加強(qiang)班子建(jian)設、作(zuo)風(feng)建(jian)設、廉政建(jian)設，兩級班子“四個意識”增強(qiang)，班子的(de)辯證(zheng)思維能(neng)力(li)、市場把控能(neng)力(li)、駕馭復雜局面(mian)能(neng)力(li)增強(qiang)。完(wan)(wan)善“雙向進入、交(jiao)叉任(ren)職”體制，將研(yan)究(jiu)干部(bu)選拔任(ren)用作(zuo)為黨(dang)委會議事重(zhong)要內容。加強(qiang)干部(bu)隊伍日常管理，黨(dang)委班子和二級班子層層遞交(jiao)責任(ren)狀，對關鍵核心指(zhi)(zhi)標進行目(mu)標考核，每(mei)名干部(bu)肩上掛1～3項(xiang)主(zhu)要績(ji)效指(zhi)(zhi)標，完(wan)(wan)成(cheng)指(zhi)(zhi)標掛紅(hong)旗，未完(wan)(wan)成(cheng)掛黃牌，將指(zhi)(zhi)標完(wan)(wan)成(cheng)情況(kuang)作(zuo)為黨(dang)員干部(bu)年度動(dong)態(tai)調整重(zhong)要依據。
強化(hua)基(ji)層黨(dang)組織建(jian)設(she)和(he)黨(dang)員(yuan)隊伍建(jian)設(she)，以(yi)黨(dang)建(jian)目標管理為抓手(shou)，以(yi)思(si)想政治工作(zuo)為生(sheng)命線，以(yi)奮斗文化(hua)和(he)工匠精神為精神內核，推進黨(dang)建(jian)工作(zuo)和(he)生(sheng)產經營深度融合(he)，實(shi)現(xian)黨(dang)政共(gong)畫(hua)同心圓，黨(dang)建(jian)工作(zuo)成為企業發展的“紅色引擎”。在各(ge)類爭創活動中(zhong)，涌現(xian)一(yi)大批(pi)先進單位和(he)先進個人(ren)(ren)(ren)。僅2008-2018年，就(jiu)有(you)18人(ren)(ren)(ren)次(ci)獲得國家(jia)、鋼鐵(tie)工業、省、市勞模及省、市五(wu)一(yi)勞動獎章，有(you)40人(ren)(ren)(ren)次(ci)被評為衡鋼英模、71人(ren)(ren)(ren)次(ci)被評為公司勞模、79人(ren)(ren)(ren)次(ci)被評為公司模范黨(dang)員(yuan)、61人(ren)(ren)(ren)次(ci)被評為創新之星(xing)。
強(qiang)化內部管(guan)(guan)控，為企業發(fa)展注入“源源活力”。提升核心競爭力，是企業強(qiang)化內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)革(ge)的(de)出發(fa)點。衡鋼(gang)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)變革(ge)方面持續(xu)創新，從1987年到1997年，按照(zhao)科學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、有效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、逐(zhu)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)原(yuan)則，企業先(xian)后對物資(zi)供應、計量(liang)、財務(wu)、計劃實行(xing)集中統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，建立健(jian)全(quan)(quan)了物資(zi)集中統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)(zhi)和(he)物資(zi)采(cai)購、貯存、使用分離約束機制(zhi)(zhi)；堅持財務(wu)開(kai)支一(yi)支筆審(shen)批制(zhi)(zhi)度，強(qiang)化了資(zi)金的(de)有效(xiao)運用；通(tong)過對質(zhi)(zhi)量(liang)、成(cheng)本、設(she)備等專業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實行(xing)預防式動態(tai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，推行(xing)工序質(zhi)(zhi)量(liang)制(zhi)(zhi)、成(cheng)本核算和(he)成(cheng)本否決制(zhi)(zhi)、設(she)備點檢定修制(zhi)(zhi)，形成(cheng)全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程地(di)參(can)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)格局(ju)，加強(qiang)了企業各項(xiang)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作。“八(ba)五”期間(jian)，衡鋼(gang)被列為省現(xian)代化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)試點單位。1996年起(qi)，衡鋼(gang)不斷按照(zhao)ISO9000質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)體系嚴(yan)格規范(fan)企業的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)行(xing)為，提高(gao)了產品(pin)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)能力，增強(qiang)了市場(chang)競爭力。
1998-2007年，衡陽華菱(ling)不銹鋼(gang)管廠以減員增(zeng)效、剝離輔助、三項(xiang)制度改革等為主(zhu)要(yao)內容，加快轉(zhuan)機建制步伐。按照建立“政企(qi)分開、權責明確、產(chan)權清晰、管理科學”的現代企(qi)業制度的要(yao)求，衡鋼(gang)以資(zi)產(chan)經營為紐帶，大力(li)推進“分離輔助、精干主(zhu)體”的企(qi)業改制工作，1998年至1999年，共剝離9個輔助部門(men)。在集(ji)團公(gong)司(si)的扶植下(xia)，輔助單位自我生存能力(li)不斷增(zeng)強。
圍繞(rao)激發企業活(huo)力(li)(li)(li)(li)，增強(qiang)內(nei)生(sheng)動力(li)(li)(li)(li)，衡陽(yang)華菱不銹鋼管廠深(shen)入推進(jin)三項(xiang)制(zhi)度(du)改革(ge)，實施(shi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)架構大變革(ge)。2016年(nian)5月13日，衡鋼出(chu)臺《2016年(nian)改革(ge)工作總(zong)體方案》，明確了(le)優(you)化(hua)(hua)資(zi)產布局(ju)、深(shen)化(hua)(hua)“三項(xiang)制(zhi)度(du)”改革(ge)、強(qiang)化(hua)(hua)內(nei)部(bu)管理(li)(li)(li)、分(fen)離(li)移(yi)交企業辦(ban)社(she)會(hui)職能(neng)4項(xiang)重點改革(ge)任務(wu)，提(ti)出(chu)14個(ge)目標、24項(xiang)措施(shi)。當月，衡鋼就實施(shi)了(le)營(ying)銷機構大變革(ge)和(he)管理(li)(li)(li)部(bu)門大合(he)并，將(jiang)(jiang)國際貿易公司(si)(si)和(he)國內(nei)營(ying)銷公司(si)(si)合(he)并成(cheng)(cheng)為營(ying)銷總(zong)公司(si)(si)。另外按(an)(an)照優(you)化(hua)(hua)、協同、高(gao)(gao)效原則，將(jiang)(jiang)14個(ge)管理(li)(li)(li)部(bu)門“瘦身”至7個(ge)，著(zhu)力(li)(li)(li)(li)加強(qiang)歸(gui)口協調職能(neng)，由一個(ge)部(bu)門統(tong)籌本(ben)系(xi)統(tong)本(ben)領(ling)域工作，如：生(sheng)產、安環、設備、能(neng)源(yuan)等管理(li)(li)(li)職能(neng)并入生(sheng)產管理(li)(li)(li)中(zhong)心，技術(shu)中(zhong)心、鋼管研究院、質量管理(li)(li)(li)部(bu)、科(ke)學技術(shu)協會(hui)整(zheng)(zheng)合(he)成(cheng)(cheng)技術(shu)質量部(bu)；著(zhu)力(li)(li)(li)(li)規(gui)范(fan)機構設置，大量壓縮管理(li)(li)(li)、經(jing)營(ying)、技術(shu)部(bu)門科(ke)室，將(jiang)(jiang)科(ke)室總(zong)數控制(zhi)在55個(ge)以內(nei)；著(zhu)力(li)(li)(li)(li)解決“卡阻慢”問題(ti)，對合(he)同評審流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、大宗原燃料驗(yan)收(shou)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)等產銷研一系(xi)列流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)進(jin)行簡(jian)化(hua)(hua)優(you)化(hua)(hua)；著(zhu)力(li)(li)(li)(li)進(jin)一步規(gui)范(fan)管理(li)(li)(li)，強(qiang)化(hua)(hua)按(an)(an)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)執行、按(an)(an)制(zhi)度(du)辦(ban)事，2016年(nian)成(cheng)(cheng)立(li)和(he)調整(zheng)(zheng)近20個(ge)領(ling)導(dao)小組和(he)委員會(hui)，新(xin)增《零星采(cai)購管理(li)(li)(li)辦(ban)法》等33個(ge)制(zhi)度(du)，建立(li)起一個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)更優(you)、反應更快、效率更高(gao)(gao)的新(xin)管理(li)(li)(li)體系(xi)。
2017年(nian)隨著國(guo)家供給側結構性改革持續推進、鋼鐵行業(ye)(ye)去產(chan)能(neng)取得重大突破，衡鋼及時對“十三五”發(fa)展規劃(hua)做出了(le)重大調整，啟動中長(chang)期發(fa)展戰(zhan)略規劃(hua)編(bian)制，繼續堅持走(zou)好專業(ye)(ye)化、高端化、國(guo)際化的發(fa)展路線，圍繞“引(yin)領行業(ye)(ye)發(fa)展方(fang)向、引(yin)領行業(ye)(ye)產(chan)品標準、引(yin)領行業(ye)(ye)市場(chang)定位”這一總體目標，在生產(chan)組織、質量管控、產(chan)品研發(fa)等(deng)多個方(fang)面深(shen)化改革，為企業(ye)(ye)發(fa)展注入新動能(neng)。
盤(pan)活(huo)人力(li)資源，“鯰魚效(xiao)益(yi)”激發隊伍(wu)潛能。振興(xing)衡鋼，關鍵在人。圍繞激發企業活(huo)力(li)，增強內生動(dong)力(li)，衡鋼持續完善中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理人員年(nian)(nian)(nian)度考評、調整辦法，建立(li)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)退(tui)出通道，努力(li)打造一支精(jing)干(gan)高(gao)效(xiao)的中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊伍(wu)。2001年(nian)(nian)(nian)首次(ci)對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)班子實(shi)施尾數(shu)淘汰，干(gan)部實(shi)現能上(shang)能下(xia)。2012年(nian)(nian)(nian)起推行中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)三年(nian)(nian)(nian)精(jing)減計劃，每(mei)年(nian)(nian)(nian)減少中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職數(shu)10％，2014年(nian)(nian)(nian)底行政(zheng)序(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職數(shu)由142人控制在100人以內。2016年(nian)(nian)(nian)堅持自上(shang)而下(xia)精(jing)簡(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)隊伍(wu)，行政(zheng)和技術序(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)職數(shu)一次(ci)性壓減49個(ge)，是歷(li)年(nian)(nian)(nian)減幅(fu)最大(da)的一次(ci)。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)選(xuan)拔由推薦選(xuan)拔制調整為公開招聘(pin)制，2017年(nian)(nian)(nian)在干(gan)部隊伍(wu)年(nian)(nian)(nian)輕化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)上(shang)取得突破，公開招聘(pin)12名中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)副職，其中(zhong)(zhong)(zhong)35歲以下(xia)10名，研究生學歷(li)4名。至2017年(nian)(nian)(nian)底，公司共有行政(zheng)序(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)75人，技術序(xu)列中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)40人，平均年(nian)(nian)(nian)齡(ling)40歲以下(xia)，呈現年(nian)(nian)(nian)齡(ling)結構(gou)年(nian)(nian)(nian)輕化(hua)(hua)、知識結構(gou)專(zhuan)業化(hua)(hua)、職位數(shu)量精(jing)簡(jian)化(hua)(hua)的格局。
員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)實現能進能出。2012年(nian)(nian)前(qian)，公(gong)(gong)司(si)處于規模(mo)擴張期，通(tong)過推行(xing)業務(wu)和勞(lao)(lao)(lao)務(wu)外包，正式(shi)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)基本(ben)穩定(ding)(ding)。2012年(nian)(nian)后，為(wei)應對日益嚴峻的市場形勢，為(wei)提高勞(lao)(lao)(lao)動生產(chan)率，2012-2015年(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)以裁(cai)(cai)(cai)(cai)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)大(da)(da)部(bu)分勞(lao)(lao)(lao)務(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)等(deng)為(wei)抓手(shou)，大(da)(da)力(li)盤活(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源。一(yi)(yi)方面(mian)大(da)(da)量(liang)撤減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、清(qing)退業務(wu)和勞(lao)(lao)(lao)務(wu)外包用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，2012年(nian)(nian)是(shi)公(gong)(gong)司(si)裁(cai)(cai)(cai)(cai)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)力(li)度最大(da)(da)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)，裁(cai)(cai)(cai)(cai)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)1200余人(ren)(ren)(ren)(ren)，裁(cai)(cai)(cai)(cai)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)比例達40％。另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)倡導“一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)多崗(gang)、一(yi)(yi)崗(gang)多能”，建立分流(liu)退出通(tong)道，采取緊縮崗(gang)位、強(qiang)化分廠定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)員、變(bian)革生產(chan)班制(zhi)、頂替(ti)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、業務(wu)整合(he)(he)、自動化改(gai)造、內退、解(jie)除勞(lao)(lao)(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)等(deng)一(yi)(yi)系列舉措(cuo)，控制(zhi)和減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)少一(yi)(yi)般管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員、輔助人(ren)(ren)(ren)(ren)員和富余工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序人(ren)(ren)(ren)(ren)員，四(si)年(nian)(nian)間崗(gang)位用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)少近2800人(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)中勞(lao)(lao)(lao)務(wu)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)約1800人(ren)(ren)(ren)(ren)，正式(shi)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)近1000人(ren)(ren)(ren)(ren)。2016年(nian)(nian)是(shi)公(gong)(gong)司(si)裁(cai)(cai)(cai)(cai)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)正式(shi)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)力(li)度最大(da)(da)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)，堅持(chi)精簡(jian)高效，推行(xing)大(da)(da)部(bu)制(zhi)改(gai)革，管(guan)理部(bu)門個(ge)(ge)(ge)數(shu)由14個(ge)(ge)(ge)降至7個(ge)(ge)(ge)，管(guan)理科室(shi)控制(zhi)在55個(ge)(ge)(ge)以內。借助精簡(jian)機構(gou)、整合(he)(he)業務(wu)、頂替(ti)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)等(deng)手(shou)段(duan)，全年(nian)(nian)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)少用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)1361人(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)中正式(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)886人(ren)(ren)(ren)(ren)，所有轉崗(gang)分流(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員均得(de)到妥善(shan)安置。2017年(nian)(nian)減(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)少用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)424個(ge)(ge)(ge)，其(qi)中正式(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)231人(ren)(ren)(ren)(ren)。正式(shi)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)首次“破四(si)”，降至3941人(ren)(ren)(ren)(ren)。勞(lao)(lao)(lao)動生產(chan)率攀升，全年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)均鋼(gang)管(guan)產(chan)量(liang)284噸，同(tong)(tong)比提升48％。
收(shou)入實現(xian)能高能低。堅持“效(xiao)益(yi)(yi)優先、兼(jian)顧公(gong)平”原(yuan)則，在勞動(dong)生產率和(he)企(qi)業效(xiao)益(yi)(yi)不斷提高的基礎上，增(zeng)加(jia)員(yuan)工(gong)收(shou)入和(he)勞動(dong)保障水平。規范和(he)完(wan)善員(yuan)工(gong)薪酬(chou)體系，強化效(xiao)益(yi)(yi)導向，鼓勵(li)員(yuan)工(gong)積極(ji)投(tou)身創新創效(xiao)活(huo)動(dong)，將收(shou)入向生產、研發、營銷一線等為公(gong)司創新創效(xiao)人(ren)員(yuan)傾斜，合理拉開收(shou)入差距，形成收(shou)入增(zeng)長(chang)靠貢獻(xian)的薪酬(chou)分配格局。2018年員(yuan)工(gong)人(ren)均收(shou)入達(da)9萬元(yuan)，比(bi)1977年的600元(yuan)增(zeng)長(chang)150倍。
強化技術(shu)(shu)創新(xin)，“提檔(dang)加速”進(jin)軍高端(duan)產品市(shi)場。在引進(jin)和消(xiao)化吸收國(guo)外(wai)先進(jin)無縫(feng)鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)生(sheng)產裝備和技術(shu)(shu)的(de)基礎上，衡鋼(gang)(gang)(gang)插上科(ke)技創新(xin)的(de)“翅膀”，開始在無縫(feng)鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)制造(zao)的(de)領域(yu)啟航并騰飛。從1987年到1997年，衡鋼(gang)(gang)(gang)進(jin)行了大小(xiao)130余項(xiang)(xiang)(xiang)技術(shu)(shu)改造(zao)和700余項(xiang)(xiang)(xiang)技術(shu)(shu)改進(jin)，完成重大科(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目38個，新(xin)技術(shu)(shu)推廣(guang)14個，其中5項(xiang)(xiang)(xiang)技術(shu)(shu)獲國(guo)家專利、6項(xiang)(xiang)(xiang)獲省冶(ye)金(jin)系統科(ke)技進(jin)步(bu)獎、10項(xiang)(xiang)(xiang)處于國(guo)內領先地位。其中，企業自(zi)行設計的(de)ф108mm三(san)輥高精度熱軋無縫(feng)鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)機組有效填補了中厚壁(bi)鋼(gang)(gang)(gang)管(guan)(guan)(guan)生(sheng)產的(de)空白，引進(jin)消(xiao)化吸收的(de)Φ89mm半浮芯(xin)棒連軋管(guan)(guan)(guan)機組使企業在高壓鍋爐管(guan)(guan)(guan)、油管(guan)(guan)(guan)市(shi)場上搶占先機。
2003年(nian)，衡鋼(gang)(gang)拉開二次創業的序幕，進(jin)入新一輪大技改時期，相繼(ji)建成了(le)二連軋項目、大管(guan)坯項目、套(tao)管(guan)加工生產(chan)線等(deng)一大批管(guan)國(guo)家(jia)、省(sheng)市重點工程。2007年(nian)，圍繞“十一五”發(fa)展規劃(hua)，實(shi)施了(le)ф108mm機(ji)組改造，啟動了(le)特大口徑(jing)軋機(ji)、煉鐵系統建設。2000年(nian)至2007年(nian)，衡鋼(gang)(gang)開發(fa)油田用管(guan)新鋼(gang)(gang)種35個，擁有自主(zhu)知識產(chan)權的經濟型油氣用管(guan)HS系列用鋼(gang)(gang)種6個，自主(zhu)開發(fa)的HSM特殊扣申請了(le)專利。
2008年(nian)至(zhi)2018年(nian)，衡(heng)陽(yang)華(hua)菱不銹(xiu)鋼管(guan)(guan)(guan)(guan)廠品(pin)(pin)種(zhong)結構(gou)調整向高(gao)(gao)鋼級轉(zhuan)變、向具(ju)有(you)自主知識產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)轉(zhuan)變邁(mai)出堅實步伐，高(gao)(gao)端(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)穩(wen)步增(zeng)長，拳(quan)頭產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市場(chang)占有(you)率(lv)進一步擴大(da)，新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)能(neng)力(li)(li)(li)不斷提(ti)(ti)升，成(cheng)為抵御市場(chang)風(feng)險、增(zeng)強創效能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)砝碼。2008年(nian)成(cheng)功開發(fa)HS80N抗扭套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HS80-3Cr抗腐蝕套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、高(gao)(gao)鋼級臂(bei)架用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)7個(ge)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。2009年(nian)油(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)進入行業前三強，成(cheng)功開發(fa)直連(lian)(lian)型小套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-2特(te)殊(shu)(shu)扣、3Cr-13Cr油(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、熱采井套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)7個(ge)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。2010年(nian)開發(fa)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)6個(ge)，具(ju)有(you)自主知識產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)的(de)(de)HSM特(te)殊(shu)(shu)扣銷量(liang)突破2萬(wan)噸，同比增(zeng)長100％。2011年(nian)，衡(heng)鋼與(yu)中國(guo)(guo)華(hua)電集團華(hua)電重工(gong)裝(zhuang)備有(you)限(xian)公(gong)司簽訂(ding)電力(li)(li)(li)“四大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”第(di)一單(dan)，填補了衡(heng)鋼在(zai)電力(li)(li)(li)“四大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”市場(chang)業績空白(bai)的(de)(de)歷(li)史，打破了中國(guo)(guo)電力(li)(li)(li)“四大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)道(dao)”長期(qi)依賴進口(kou)(kou)的(de)(de)格局。2014年(nian)，衡(heng)鋼在(zai)高(gao)(gao)端(duan)油(you)氣用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、壓力(li)(li)(li)容器用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、機(ji)械(xie)加(jia)工(gong)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)國(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)化進程中“提(ti)(ti)檔(dang)加(jia)速”。其中，大(da)口(kou)(kou)徑拖車(che)氣瓶(ping)、P91、13Cr、Gr．8、海工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、石油(you)機(ji)械(xie)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)重點品(pin)(pin)種(zhong)的(de)(de)技術障礙得(de)以掃除，C110、V150油(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)實現穩(wen)定生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。2015年(nian)，衡(heng)鋼全(quan)面啟動第(di)三輪結構(gou)調整，部分高(gao)(gao)端(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市場(chang)取(qu)得(de)突破，P91高(gao)(gao)鍋管(guan)(guan)(guan)(guan)、鉆具(ju)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)銷量(liang)大(da)幅增(zeng)長，L80-13Cr PSL3油(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS直連(lian)(lian)型油(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)實現批量(liang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。HSM-2特(te)殊(shu)(shu)扣批量(liang)進入中海油(you)、江漢油(you)田。4145、4147牌(pai)號(hao)大(da)口(kou)(kou)徑氣瓶(ping)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)首(shou)次出口(kou)(kou)美國(guo)(guo)。C110油(you)套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)批量(liang)供貨塔里木、西北局，石油(you)機(ji)械(xie)加(jia)工(gong)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)進入斯倫貝謝，V150高(gao)(gao)強高(gao)(gao)韌套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)進軍中東中亞特(te)殊(shu)(shu)市場(chang)。公(gong)司成(cheng)功開發(fa)SQ14型150x150熱軋車(che)軸用(yong)(yong)(yong)無縫方管(guan)(guan)(guan)(guan)、壁厚≤30mm的(de)(de)C110高(gao)(gao)鋼級機(ji)械(xie)加(jia)工(gong)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSM-3特(te)殊(shu)(shu)扣套(tao)(tao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、HSTS雙臺肩螺紋(wen)直連(lian)(lian)型油(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)。范圍(wei)：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年(nian)設(she)計能(neng)力(li)(li)(li)為25萬(wan)噸。
2008-2018年，衡陽華菱(ling)不銹鋼(gang)管(guan)廠共有(you)29個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目獲(huo)市級及以上科技進步獎(jiang)(jiang)，國(guo)家(jia)科技進步獎(jiang)(jiang)實現(xian)從無(wu)到(dao)有(you)，“電弧(hu)爐(lu)煉鋼(gang)復(fu)合吹煉技術的研究(jiu)應(ying)用”榮獲(huo)2016年度國(guo)家(jia)科技進步二等獎(jiang)(jiang)。P91無(wu)縫鋼(gang)管(guan)及其制備方法獲(huo)中(zhong)國(guo)專(zhuan)(zhuan)利優秀獎(jiang)(jiang)，另(ling)有(you)5個(ge)(ge)(ge)專(zhuan)(zhuan)利在湖南省、衡陽市獲(huo)獎(jiang)(jiang)。國(guo)際專(zhuan)(zhuan)利申(shen)(shen)請(qing)實現(xian)突破，首次實施PCT專(zhuan)(zhuan)利申(shen)(shen)請(qing)2個(ge)(ge)(ge)。主持制定(ding)國(guo)家(jia)和行業標準9個(ge)(ge)(ge)，其中(zhong)國(guo)標5個(ge)(ge)(ge)、行標4個(ge)(ge)(ge)。
