改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼(gang)管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走“國(guo)企市營”之路(lu)使(shi)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)充(chong)滿活力。以“短流程、扁平化、專業化”為原(yuan)則，將組(zu)織機構(gou)進行(xing)調(diao)整，優(you)化人力資(zi)源配(pei)置(zhi)，按照(zhao)市場化要求(qiu)，持(chi)續推進崗位定員優(you)化工(gong)作(zuo)，使(shi)人力資(zi)源得到(dao)有(you)效(xiao)配(pei)置(zhi)。

（2）走“國(guo)企市營”之路使(shi)企業經營定(ding)(ding)位準確(que)清晰(xi)。按照“規模(mo)適當、產(chan)品升級、效益(yi)優先”總體(ti)原則，合(he)理確(que)定(ding)(ding)品種比例。全面測算(suan)坯材差、規模(mo)、效益(yi)之間的(de)關(guan)系(xi)，確(que)定(ding)(ding)靈(ling)活的(de)生產(chan)組織模(mo)式(shi)和效益(yi)最優的(de)生產(chan)規模(mo)。

（3）走“國企(qi)市(shi)(shi)營”之(zhi)路使產(chan)品銷售更加貼近市(shi)(shi)場(chang)(chang)。建立(li)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化營銷模(mo)式(shi)，采用靈活(huo)的定(ding)價(jia)模(mo)式(shi)，及(ji)時調整無縫產(chan)品銷售價(jia)格；全力拓展銷售渠(qu)道，針(zhen)對客戶個性(xing)化需求，提供全流程VIP服務，增(zeng)(zeng)強(qiang)客戶黏(nian)性(xing)；不斷優化品種(zhong)(zhong)結構，發揮(hui)產(chan)銷研一體(ti)化協同作用，通過調整品種(zhong)(zhong)結構不斷增(zeng)(zeng)加高附加值(zhi)值(zhi)品種(zhong)(zhong)比例；強(qiang)化業績評(ping)價(jia)，激發銷售人員積極性(xing)。

（4）走“國(guo)企市營”之路使產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)不斷提(ti)升(sheng)。提(ti)升(sheng)職工質(zhi)量意(yi)識，完善質(zhi)量保證(zheng)體系，針對質(zhi)量問題開(kai)展科技攻關，強化過程控(kong)制，提(ti)升(sheng)設備及(ji)工序保障能力和實物質(zhi)量，近幾(ji)年來(lai)，鞍(an)鋼無縫鋼管品(pin)牌(pai)影(ying)響力不斷擴大(da)(da)，產(chan)品(pin)廣泛(fan)應用(yong)在中(zhong)國(guo)“天眼”工程、國(guo)內(nei)大(da)(da)型機場等國(guo)家重(zhong)點項目。

（5）走“國企市營”之(zhi)路使企業成(cheng)本逐年(nian)降低。推動(dong)(dong)科(ke)技(ji)降本，通(tong)過采取(qu)優化(hua)生產(chan)模式、工藝創新(xin)改進等(deng)措施，全面降低制造成(cheng)本；推動(dong)(dong)管理降本，將生產(chan)工具修復后重新(xin)使用，減(jian)少了工具消耗；推動(dong)(dong)調品降本，加(jia)強與科(ke)研(yan)(yan)院所合(he)作力度(du)，設(she)立科(ke)研(yan)(yan)課題，加(jia)快新(xin)產(chan)品轉化(hua)速度(du)，高(gao)附加(jia)值產(chan)品比例(li)不斷提升(sheng)。

（6）走“國企市營(ying)”之路使分配機制完全市場化(hua)。建立差(cha)異化(hua)分配體(ti)系，以經營(ying)指標(biao)為基準，堅持指標(biao)“從(cong)嚴、從(cong)緊、從(cong)先進”原(yuan)則，層層分解指標(biao)；突出收(shou)(shou)入(ru)靠貢獻(xian)，職(zhi)工收(shou)(shou)入(ru)既(ji)與單(dan)位(wei)指標(biao)掛鉤(gou)，更與個人貢獻(xian)掛鉤(gou)，對關鍵崗(gang)(gang)位(wei)人員(yuan)實(shi)行(xing)(xing)契約化(hua)考評，對技術崗(gang)(gang)位(wei)人員(yuan)實(shi)行(xing)(xing)課(ke)題創效(xiao)考評，對生產(chan)服務人員(yuan)實(shi)行(xing)(xing)效(xiao)率考評，拉開(kai)收(shou)(shou)入(ru)差(cha)距(ju)。