按照(zhao)友發集團的整體戰略(lve)部署(shu)，未來幾年內精(jing)益生(sheng)產(chan)將成為全集團的重要(yao)工作。通過(guo)科學有效的舉措和辦法，實現降低庫存、提高效率、降低成本，朝(chao)著“零庫存”的遠大目標邁進。
作為不銹鋼管生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友發集(ji)(ji)團成(cheng)立(li)了(le)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，完善了(le)各(ge)級(ji)(ji)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)。從集(ji)(ji)團到企(qi)業、分廠(chang)(chang)、車間、班組(zu)(zu)(zu)都成(cheng)立(li)了(le)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)領(ling)導(dao)小組(zu)(zu)(zu)，由各(ge)級(ji)(ji)生(sheng)產(chan)(chan)主要負責人擔(dan)任組(zu)(zu)(zu)長，每個(ge)企(qi)業和分廠(chang)(chang)均設(she)立(li)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)辦公(gong)室(shi)，負責統計(ji)、監督、檔案(an)、申報、對(dui)接等工(gong)(gong)作，各(ge)崗位都制(zhi)定(ding)出(chu)了(le)崗位職責、工(gong)(gong)作目標。各(ge)企(qi)業及(ji)分廠(chang)(chang)、車間、班組(zu)(zu)(zu)均制(zhi)定(ding)了(le)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)推進辦法，目標明確、獎(jiang)罰分明。并且集(ji)(ji)團每月(yue)月(yue)初召開集(ji)(ji)團精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)例(li)會，會議采用通(tong)報、呈現、點(dian)評、培訓的多(duo)重方(fang)式進行(xing)，各(ge)企(qi)業及(ji)分廠(chang)(chang)主要領(ling)導(dao)干部均在參與。
結合實際，友(you)發集團陸續從五(wu)個方面入手(shou)：一(yi)是強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)(li)，各(ge)項指標(biao)精細化(hua)，實現(xian)成(cheng)本降(jiang)低，增強(qiang)產品競爭力。二是全面創(chuang)新，引領行(xing)業發展(zhan)。三是從訂單拉動做(zuo)突破口，逐步實現(xian)庫存降(jiang)低，直至“零(ling)庫存”。四是落實關(guan)心員(yuan)工(gong)，增強(qiang)幸福感指數(shu)。五(wu)是完善用途品類定位，做(zuo)好質(zhi)量基礎(chu)工(gong)作(zuo)。友(you)發集團一(yi)直堅(jian)持(chi)“上層下(xia)決心，中層增信心，下(xia)層保恒心”的理(li)(li)念(nian)，充分(fen)調(diao)動了全體員(yuan)工(gong)積極性和工(gong)作(zuo)熱情。打造成(cheng)了“比、學、趕、幫(bang)、超”的良好氛圍，達到(dao)了細化(hua)分(fen)解、嚴(yan)格考核、全員(yuan)受(shou)益的目標(biao)。
2018年(nian)全集(ji)團(tuan)共收到合(he)(he)理化(hua)建議146877條，采(cai)(cai)(cai)納103270條，收到合(he)(he)理化(hua)建議數比2017年(nian)提升(sheng)了(le)(le)(le)101.44％，采(cai)(cai)(cai)納合(he)(he)理化(hua)建議數比2017年(nian)提升(sheng)了(le)(le)(le)131.84％，采(cai)(cai)(cai)納率(lv)達(da)到了(le)(le)(le)70.31％。完成(cheng)(cheng)小(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)革項(xiang)目2814項(xiang)，比2017年(nian)提升(sheng)了(le)(le)(le)35.35％。共評選(xuan)創新(xin)項(xiang)目599項(xiang)，累計創造效益7460萬(wan)(wan)元、發放創新(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)類(lei)獎金(jin)1010萬(wan)(wan)元。初步(bu)實現了(le)(le)(le)降本(ben)增效、增加自動化(hua)程度、改善(shan)工作(zuo)環境、提高產品質量(liang)的目標。
精益生產是以“杜絕浪費、持續改進”為精髓的管(guan)理(li)(li)模式，非常(chang)適(shi)合(he)友(you)發(fa)。結合(he)企業實際，友(you)發(fa)集團聘請了(le)第三(san)方精益管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司，制定了(le)質量管(guan)理(li)(li)、設備管(guan)理(li)(li)、班組建設等13個模塊，從根本上提升基礎管(guan)理(li)(li)水平，全面降低成(cheng)本。友(you)發(fa)德眾(zhong)在試行后取得顯著效(xiao)果(guo)，邯鄲友(you)發(fa)也(ye)已啟(qi)動(dong)，集團公(gong)司其他企業接下(xia)來(lai)將會陸續推行。
友(you)發集團(tuan)(tuan)始終視環(huan)保為(wei)良心工(gong)程，并認為(wei)綠色(se)(se)、智能化也(ye)是企(qi)業發展(zhan)(zhan)的必然趨(qu)勢。近年來累計投入6億元，升級環(huan)保工(gong)藝、設備，改善員(yuan)工(gong)的工(gong)作環(huan)境，按(an)照3A級景區標(biao)準來打造(zao)工(gong)廠。目前(qian)，友(you)發一分公司已通過(guo)國(guo)家工(gong)信部認證的國(guo)家第三批(pi)“綠色(se)(se)工(gong)廠”，陜(shan)西(xi)友(you)發更(geng)是按(an)照綠色(se)(se)標(biao)桿工(gong)廠整體建設的。未來，友(you)發集團(tuan)(tuan)下(xia)屬企(qi)業也(ye)將陸續展(zhan)(zhan)開綠色(se)(se)工(gong)廠建設。
同(tong)時，為了加(jia)強友(you)發(fa)(fa)各子公司、分公司員工(gong)的(de)環(huan)(huan)保意識(shi)、提高自主(zhu)環(huan)(huan)境(jing)(jing)管理水平、加(jia)快建設合(he)法(fa)合(he)規的(de)環(huan)(huan)境(jing)(jing)友(you)好型企業，友(you)發(fa)(fa)集團還聘(pin)請(qing)了第(di)三方(fang)環(huan)(huan)保咨(zi)(zi)詢公司提供綜合(he)環(huan)(huan)境(jing)(jing)咨(zi)(zi)詢服務，如環(huan)(huan)保法(fa)律(lv)法(fa)規、環(huan)(huan)保政(zheng)策(ce)咨(zi)(zi)詢、環(huan)(huan)評、竣工(gong)環(huan)(huan)保驗收、應急預案、環(huan)(huan)境(jing)(jing)管理、污染治理設施技術改造方(fang)案研討(tao)、指導幫助完成(cheng)企業環(huan)(huan)境(jing)(jing)監(jian)測等(deng)工(gong)作。
友發(fa)集團的環保(bao)工作始終走在行業前列，得(de)到了政府(fu)和監管(guan)部門(men)的高度認可(ke)，也最大限度降低了因(yin)環保(bao)因(yin)素(su)停產限產影響，為保(bao)障貨源(yuan)打下(xia)堅實基礎。
